现代企业管理创新汇总十篇
现代企业管理创新篇（1）
当下的经济迅猛发展，我国企业间的竞争也更为残酷。企业管理创新不仅可以节约成本，而且能提高生产率。因此，企业管理是企业持续发展的关键因素，同时是转变企业发展模式、提倡绿色环保的关键举措。
（二）企业管理创新的内容
企业管理创新主要有六个方面。观念创新是企业进行创新管理时的灵魂，在激烈的竞争中，要获得一席之地，需要改变创新管理思想。管理者也应树立管理创新的思维，把观念创新纳入进来。人本管理是在了解人的重要地位，重视人的作用，是以人为本的体现。在企业不断壮大中，要不断激励员工生产的主动性，企业管理才可以充分发挥作用，企业才会做强做大。组织机构创新指的是将现有的生产要素-人力、资产、信息等生产资料进行重新配置，以提高生产力。同时依照企业的内外部状态，对其组织管理方式进行创新，以期获得更大收益。战略管理的创新对企业以后往哪个方向发展有非常显要的作用。指的是在竞争越来越激烈的情况下，企业利用分析、预测、规划、控制等各种方法，达到企业资源的优化配置，以提高企业的利润，实现企业的长远发展。管理方法创新指通过全新的管理方式和及技术，一方面要重视企业弹性柔性和谐的管理理念。另一方面要关注企业组织运营的方式的变化。此外，在信息技术发展迅猛的今天，企业也应重点关注其运营方式网络化的创新意识。管理制度创新指的是一方面将经营理念创新、组织机构创新、技术创新等过程规范化、科学化、制度化，另一方面使其能够更好地刺激思维创新以及其他创新，这是管理创新的最高境界，能够保障管理创新的实现。其最终目标是建立一种更优制度措施，以期改善企业的经营和生产效率，达到优化企业生产经营的目的。
二、现代企业管理创新存在的问题
（一）管理创新意识不足，员工有抵制情绪
员工对管理创新有不满的心理是由于人的惰性、思维和行为的惯性。管理创新代表着现有模式的改变，对于对员工来说习以为常的制度和习惯行为发生改变时，员工自认而然会产生一种抵制的心态。但是不同的员工对待管理创新的态度也不一样，有的会因为考虑到企业的长远发展和效益而克服抵制心理，从而支持企业的管理创新，而有些却不一样，会抱残守缺，觉得变革会带来坏处，因此相对消极。通常来说，员工的反对态度一般会加重代企业管理创新的成本。
（二）非正式组织的抵制
作为由企业成员在工作与生活中结成的跟正式组织相比，有比较疏松并受道德伦理与习惯等限制的特点。在企业的生产经营过程中，非正式组织的出现虽然可以在一定程度上有助于成员的协助精神从而达到稳定组织的作用，但非正式组织往往会因为企业改变而产生抵制系统。所以现代企业在采取管理创新的相关方法时，必须对非正式组织相关需求予以关注。
（三）管理技术落后，9游会的文化不能跟进
一个企业的文化是其内在力量，对其员工影响深远。9游会的文化的形成是一个长期积淀的过程，因此，9游会的文化的影响更为深入，难以一时改变。一个企业都有自己特点的9游会的文化，在进行管理改革时要对这方面进行深入的分析。一旦变化与文化不相容，企业管理改革就很难实现。管理创新肯定会涉及管理思想、管理价值观等的改变，所以实际上这两者间是相辅相成的。
（四）决策靠经验和主观判断多，决策机制甚至管理机制滞后
在企业管理的各个环节都会涉及决策，决策的科学合理会影响到企业管理创新是否成功甚至是企业的成败。在市场经济的背景下，企业的管理者必须充分根据企业的内外部环境、市场的变化、行业的变化等等来做出科学的决策。同时，管理者也要考虑到企业如何能在整个产业价值链存在一席之地，如何去整合价值链资源，从而实现企业的长远发展。
（五）现代企业中人事部门存在不适应的问题
人力资源是企业的重要资源之一，是人类身上创造财富的一种能力，是人类将自己的体力、技能以及知识等用在生产产品和提供服务上。在企业的日常活动中，人力资本贯穿于方方面面。当今的美国企业，尤其是成功的公司，都拥有对这方面进行科学的战略管理策略。主要问题有：经常出现重管理、轻开发的问题；过分注重对职工的要求而不重高层素质提高；人力资源管理跟整个企业将来的发展规划并不一致；9游会的文化建设与员工素质间还有很大差距。
三、现代企业管理创新的解决途径
（一）思维创新
现代企业管理的思维创新指企业为了整体利益的增加，改变原有的管理思维，打破旧思想的束缚，形成符合企业发展的新的管理思想。第一要不断发展生产模式，即只管自己的生产不顾外在的环境、思想上不作为，意识上懒散携带等。第二要根据外部经济体制的改革、市?鼍?济的发展等，有大局意识，着眼世界，有振兴民族经济的使命感和责任感。最后要注重树立企业的形象，在生产过程中要有成本观念，加大对产品和服务的监督，将自己的品牌做大做强。从而树立良好的市场形象，实现企业的持续发展。
（二）组织创新
组织创新是企业进行管理创新时的重要内容。其代表原有的组织框架将被改变，企业会根据其内外部的环境以及自身目标的改变而对组织中的各个部分的责权利进行调整，使得企业的组织框架能够科学合理，从而对企业的发展产生积极作用。企业的组织创新实质就是资源的重新配置，其目的是增强企业的竞争力，实现企业的长远健康发展。
（三）技术创新
现代企业技术创新指企业生产技术能够不断改造，从而在市场上能够有自己的优势，实现利润最大化的目标。当今的世界，技术在飞速发展，一旦没有跟上脚步，就容易错失机会。企业想要在市场中有自己的一席之地，必须充分认识到技术创新的重要性。在企业的生产经营中，注重研发的投入，提高技术创新饿的意识，积极引进高知识的人才，提高企业自身的研发能力。
（四）决策管理创新
以前的企业在进行决策时大多是依靠自己的主观判断以及根据经验做出，不够科学，有时会产生错误的决策，从而给企业带来不可挽回的损失。现在的经济社会发生来很大的变化，经济关系也越来越复杂，需要企业家要根据充分的信息利用先进的技术做出科学合理的决策，从而促进企业的发展。
（五）人力资源创新
随着经济的不断发展，人力资源在企业中的地位也在一步步上升。企业应该注重人力资源的合理分配，充分挖掘人的知识、智 力、技能，不断增强人力在企业生产经营中的作用。企业应该利用科学的方法，充分的发挥人力的能力，从而实现人力资源的有效利用，增加企业效益。
现代企业管理创新篇（2）
关键词： 信息技术；企业管理；企业管理创新
key words: information technology；enterprise management；innovation on enterprise management
中图分类号：f273 文献标识码：a文章编号：1006-4311（2012）15-0117-01
0引言
企业管理技术受市场竞争的加剧和科学技术的发展而不断发生着变化，理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，企业管理理念要不断创新，这是使企业保持活力的重要因素。
1企业管理创新的重要意义
随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。良好的企业管理不仅能最大限度地节约和降低成本，也能大大地推动技术革新和企业生产率，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。它是落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排的重要措施。
2企业管理创新的内容
2.1 观念创新管理观念指导企业从事经营管理活动，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须不断创新管理观念。而要更新观念，管理者必须打破现有的观念束缚，有针对性地进行系统思维、开放式思维、逆向和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等科学规范的管理模式，实行管理思维的变革，树立全新的管理思路，把思想融入全球企业管理创新系统中。
2.2 人本管理的创新所谓人本管理，不同于“见物不见人”或者把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。管理创新要始终围绕“人本”管理的中心，只有充分调动广大职工的创造性和积极性，管理创新才能顺利的开展，同时要把绩效管理与公司战略联系起来，绩效考核也要从单一转向全面的绩效管理。
2.3 组织机构创新几乎每位研究管理创新的学者都认为组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。组织创新意味着打破原有的组织结构，通过调整优化管理要素——人、财、物、信息、时间等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能。并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的加以重新构置，通过组织机构、组织规制交易的方式、手段或程序的变化，提高现有管理要素的效能来实现的，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置，使组织资源发挥更大效益的创新活动。企业的组织创新，要根据企业的发展战略，对未来的经营方向、目标、活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的信息反馈和策略紧急应变系统；要对各项生产要素组合进行不断优化，开发人力资源；加强价值形态管理，管理经营企业无形资产，注重资产经营、资本金的积累，进行有效的资本管理。
2.4 战略管理的创新战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。企业战略管理是企业面对日益激烈、充满挑战的经营环境，在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理，提高经济效益的目的。以求得长期生存和不断发展。在当前全球经济一体化加强、信息技术知识经济迅猛发展的情况下，机遇和挑战并存，企业要想抓住机遇，谋得长足发展，必须重视和加强战略创新。目前企业管理的信息化已经成为企业战略管理创新的重要方面。在信息社会，哪个企业最先得到市场和政策等各方面的信息，哪个企业就能在最短时间内调整发展方向，改变策略，从而最快的增加生产和销售。
2.5 管理方法创新管理方法是企业整合资源过程中所使用的各种手段和工具。①管理方式方法创新就是运用全新的管理方法和技术，对企业原有的资源进行优化重组，以获取更大的经济利益。②注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理必须摒弃传统的强制性管理，而要用创新的办法。企业是由员工组成的管理组织，更是一个复杂的大家庭，企业的良好发展需要和谐健康的氛围，因此，企业的管理要秉承和谐的思想，以科学人性化的管理促进各成员的团结协作，提升管理效率，增加企业效益。③注重转变企业组织运营的方式。目前，很多企业内部原有的资源已经无法跟上企业发展的步伐，成为制约企业发展的障碍，需要对企业的内部资源和外部资源进行重新优化整合，这样才能使企业在激烈的市场竞争中获得主动权。④企业营销模式的网络化创新思想。企业营销是企业运营中至关重要的一个环节关乎企业生存及发展。利用网络平台，企业不仅能够更广泛的宣传产品还可以有效的整合信息资源及客户资源，实现管理的创新。
2.6 管理制度创新制度创新是把经营理念创新、组织机构创新、技术创新等活动制度化、规范化，同时它又具有引导思维创新和其他创新的功效，它是管理创新的最高层次，是实现管理创新的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更好的制度安排，使企业具有更高的活动效率。
3当前企业管理创新存在的不足
①管理相对粗放，很多企业的管理仍停留在计划经济的模式。②科研开发和技术创新能力欠缺,企业发展缺乏源动力。③企业管理者缺乏管理创新精神，素质有待提高。④管理组织相对落后，不能适应现代企业高速发展的要求。⑤企业财务管理机制不健全，缺乏应有的监督审查管理机制。⑥激励约束机制不相配套以及9游会的文化建设相对落后。
总而言之，管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，企业管理创新是现代企业在信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争中，求得生存和发展的根本途径。企业的发展创新之路就代表了企业的成功之路，创新是一个9游会的文化内涵建设的动力，是企业充满生机和活力的源动力，只有创新才能让企业真正具有核心竞争力，企业才能真正激烈的国际竞争中立于不败之地。企业的未来发展才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳，最终促进企业管理的不断创新，不断达到新境界，带来企业管理发展质的飞跃。
参考文献：
现代企业管理创新篇（3）
1 企业管理创新的必要性和现实意义
1.1 企业管理创新的必要性
(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
1.2 企业管理创新的现实意义
企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。www.133229.com
2 当前企业管理创新存在的不足
(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。
(2)管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及9游会的文化建设不健全。
3 企业管理创新的策略
3.1 企业管理思维的创新
我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
3.2 企业管理体制和组织上的创新
由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。
另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视9游会的文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。
3.3 企业经营管理上的创新
市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。
3.4 市场理论和实践创新
随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。
3.5 技术创新
现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。
3.6 管理组织创新与人力资源管理创新
由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。
3.7 加强9游会的文化建设
现代企业管理创新篇（4）
1 企业管理创新的必要性和现实意义
1.1 企业管理创新的必要性
(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
1.2 企业管理创新的现实意义
企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
2 当前企业管理创新存在的不足
(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。
(2)管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及9游会的文化建设不健全。
3 企业管理创新的策略
3.1 企业管理思维的创新
我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
3.2 企业管理体制和组织上的创新
由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。
另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视9游会的文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。
3.3 企业经营管理上的创新
市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。
3.4 市场理论和实践创新
随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。
3.5 技术创新
现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。
3.6 管理组织创新与人力资源管理创新
现代企业管理创新篇（5）
随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。
1现代财务管理的目标
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现财思想、建立现财方法和措施必须重点考虑的问题财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参与管理。董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。经营者的财务决策和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常管理权，如协助总经理主持公司的生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。在基层，各管理人员的主要任务则是按照已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。由此可见，各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。所有者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务管理目标是在保证企业生存、发展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。
2财务管理与现代企业制度的关系
公司制是现代企业制度的主要形式。现代企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比较规范的公司制度。现代财务管理是与公司制度相伴产生和发展的，他们都存在于相同的社会基础，即公司制度下的所有权与经营权相分离。现代财务管理发展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现财活动。现代财务管理与现代企业制度是相互促进、相辅相成互为保证关系。在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，而强化财务管理也离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，公司要做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与现代企业制度相适应。现代财务管理是现代企业制度的重要内容之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。现代财务管理在为适应现代管理企业制度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反作用。现代财务管理的功能和作用发挥的好，可以促进现代企业制度的进一步完善。反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。由此可见，企业财务管理在推动现代企业制度建立的进行中，将会发挥其巨大作用。3现代企业制度下财务管理的创新
3.1全面实施财务预算管理实施财务预算管理对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，有着积极的促进作用。财务预算管理就是为适应市场对企业的要求，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。这样使现有财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，在企业内部实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。
3.2建立控制标准，加强成本管理成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。强化财务管理，应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以成本控制为手段的成本管理制度。目前国企存在一些该提不提、该摊不摊以实现企业短期效益的情况；有的企业成本费用开支混乱，损失浪费严重，加重了企业的负担；还有的企业核算方法落后。这些都造成了企业的潜亏隐患，长此以往，就会陷入资金无法周转的困难境地。因此必须高度重视成本预测，加强宣传，强化全员成本意识。通过宣传教育，使企业每个职工深刻认识到抓住降低成本就抓住了企业提高经济效益、摆脱困难、求得生存发展的主要矛盾和突破口。同时，实施成本控制，加大考核力度。成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。
3.3树立以人为本的理财观念重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求，是现代管理发展的基本趋势。企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。与此同时，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求.应该注意到树立以人为本的理财观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育9游会的文化和良好人际关系创造优良环境。
3.4强化风险管理，促进竞争与合作相统一在知识经济时代，由于信息传播和知识增长速度的加快，媒体空间的无限扩大，产品寿命周期的不断缩短及无形资产投入速度快等因素的影响，企业必将面临更大的风险，加之在新的世纪中，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。而高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险不断膨胀。这些都使得风险管理在财务管理中的重要性进一步提高。因此，要求企业财务人员必须不断更新知识，树立正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，提高对环境变化带来的不确定因素进行科学预测和应对的能力，加强风险理财观念，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
现代企业管理创新篇（6）
一、管理理论的发展进程回顾
自1769年世界上第一家现代企业诞生以来，企业已经历了200多年的发展历史，企业管理理论和实践也经历了巨大的变化。纵观企业管理的全部历史，企业管理大致经历了经验管理、科学管理、文化管理和组织管理四个阶段，实现了两次大的飞跃：
(一)从经验管理到科学管理—企业管理的第一次飞跃
传统的经验管理方式从1769年一直持续到1910年，这种管理的性质是非理性的，经营者完全依靠个人的经验和直觉作出经营决策，企业内部没有健全的规章制度可循，各职能部门没有明确的分工，属师傅领导直线型组织形式。大多数企业所有权与经营权不分，生产力发展极其缓慢。
直到1911年，美国著名的“管理之父”泰罗就工厂管理中如何提高劳动效率进行了“动作与时间的研究”，其代表作《科学管理原理》标志着企业管理从经验管理阶段迈向了科学管理阶段。在这一阶段，企业家不再依靠个人经验和直觉进行管理，取而代之的是调查研究的科学方法，极大地推动了生产效率的提高，如1914年美国福特汽车公司的汽车装配流水线就给汽车工业带来了历史上的第一次变革。
1916年，法国著名的管理学家法约尔在《工业管理与一般管理》一书中提出了劳动分工、权利与责任等一般管理14条原则，其管理思想的一大重要内容是把管理活动分为计划、组织、指挥、协调与控制五大职能，并对这五大管理职能进行了详细的分析和讨论，对管理理论的发展产生了深远的影响。科学管理阶段的管理模式是理性的，其特点是以法治替代人治，组织形式由直线式转为职能式，管理性质属纯理性，主张人为经济人。强调“数字化”管理手段，实行任务管理方法，重视采用数量模型和逻辑程序进行方案决策。
(二)从科学管理到文化管理——企业管理的第二次飞跃
科学管理使企业管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道，极大地推动了生产效率的提高。但二战以来，随着自动化技术的推广和脑力劳动在管理中的地位的突出，科学管理在实践中暴露出其本质的弱点——对人的忽视，造成工人对工作的厌烦、劳资矛盾的激化等。
面对全球性的经济危机，从20世纪30年代到70年代，管理学者们开始从微观上研究造成企业效率下降的“软件”影响因素。由梅奥主持进行的“霍桑实验”的结果表明：(1)职工是“社会人”而不是“经济人”；(2)企业中存在着“非正式组织”；(3)生产效率主要取决于职工工作态度及其与周围人的关系。这一结果奠定了行为科学理论的基础。在这一时期具有代表性的还有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的“x理论”和“y理论”等。他们认为管理过程既是决策制定过程，又是创新和执行的过程，而这两个过程带有强烈的无法测度的个人感彩，很难单靠严密的组织计划和机械的数字化管制方法加以掌控。他们还强调企业要充分运用“软”性的管理因素，通过培育9游会的文化来提高企业员工的凝聚力。
20世纪80年代的9游会的文化理论提出了完整的与科学管理不同的管理思想和管理框架，实现了企业管理的第二次飞跃——9游会的文化建设为主的企业管理模式。相对于科学管理来说，其特征变化主要表现在：(1)管理的人性假设前提不同，文化管理把人看作是自我实现人和观念人，以“性善论”为哲学基础，认为人有着巨大的潜能有待开发。(2)管理的中心不同，由科学管理的以物为中心转为以人为中心，旨在尊重人、培养人、理解人、关心人、激励人，最大限度开发人的潜能，实现企业与员工的共同愿景。(3)组织形式由职能型转为学习型。(4)激励方式由外激转向以内激为主、外激为辅。(5)管理性质由科学管理的纯理性转为理性与非理性结合。
之后，1990年彼得圣吉在其著作《第五项修炼》一书中提出了学习型组织，他认为企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力，学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿景和获取竞争优势的组织保证。到20世纪90年代以后，随着电脑和网络技术的高速发展，出现了虚拟组织，该组织是通过计算机信息技术、网络技术以及通信技术达到全球企业合作目的，一旦合作意向达成，合作关系即可解除。虚拟组织非常灵活，能迅速获取全球资源，同时还可避免剧烈的环境变动给组织带来的冲击。
二、现代企业管理行为与传统企业管理行为的比较
现代企业管理行为与传统企业相比，在生产管理与经营等诸方面表现出了明显的差异：
(一)人与物的管理上不同。传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，强调管理的核心是人的管理，重在调动员工的内在积极性。与此同时，现代企业管理还注重人与物的匹配，强调资源的综合利用和效能的发挥。
(二)管理的理念上不同。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是以周密的制度约束确保企业管理目标的实现；而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控，旨在通过较高的领导层素质和员工素质、合理的人力资源配置，使企业形成良好的组织氛围和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。
(三)管理的内涵和目标上不同。传统企业管理行为总是针对某一管理要素实施，不管是在对问题的揭示上，还是在对问题的分析或处理措施的制定上，基本上是直观的线性思维、单维的平面式管理；而现代企业管理行为是针对多个管理因素实施，注重多维的立体式协调处理(如销售问题必须与生产技术开发、人员安排、制度分配、经营方向、市场定位等相联系)。多维管理是现代企业管理的一个突出特征。此外，传统的企业管理对产品的质量保障只着眼于生产过程中，而现代企业管理则着眼于产品生产全过程的各个环节，从而建立起全员参加、全过程展开的全面质量理体系。
(四)市场营销方式不同。传统企业管理在产品销售方向的选择上，一般着眼于区域内、部门内市场或既定的市场，这种市场营销的市场容量相对有限，因而称其为小市场营销；而现代企业管理则与之相反，产品销售方向选择的是大市场营销观念，强调市场营销要打破传统的部门和行政界限，跨区域甚至跨国境进行，国内市场与国际市场融为一体开展营销。而且，它强调市场的多变性和可引导性，企业可以引导消费，创造新的产品需求市场。企业的市场开发和创新是持久的行为，因此，从某种程度上说市场时空是无限的三、现代企业管理的发展趋势
随着知识经济、经济一体化在全球范围内的兴起，企业经营与管理外部环境发生了重大的变化，对企业管理提出了严峻的挑战。而企业外部环境的变化对企业管理产生的影响是推动企业管理不断创新的源动力。主要呈现以下几种趋势：
(一)战略化管理
科学正确的战略构想关系到现代企业的兴衰存亡；而战略研究的成功与否，取决于对客观事实的实际了解、分析能力和预测技术的发展。因此。从实际出发注重对左右组织或企业成败的长期计划和战略进行研究，必将成为管理中突出的热门课题。在知识经济时代，随着科技竞争的加剧。企业间竞争日趋激烈，企业外部环境庞大而纷呈多变。管理所涉及的因素日趋复杂。整合多方因素，现代企业的管理战略将发生很大的变化。这种变化主要表现在：(1)在投资战略上，大量投资主要向人才培训、激励创新、知识产品及服务等方面倾斜；(2)在竞争战略上，注重保护知识产权这一利器，把蕴涵在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键；(3)在经营战略上，围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定；(4)在成长战略上，则大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展；依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。日本松下公司靠大量生产的“自来水哲学”和仿制为主的“后发制人策略”，长期保持服务优质和价格低廉的竞争优势，成为世界家电行业的龙头老大。据统计，在发达国家，企业领导一年中要花大约40％的时间去研究战略。美国通用电气公司的韦尔奇说：我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。:
(二)信息化管理
企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。随着新科技革命的兴起与发展，生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，伴随着电子商务、虚拟公司等新的营销方式和企业的兴起，企业管理正面临着信息化的挑战，信息管理正成为企业竞争致胜的重要法宝。传统的企业管理不能满足企业经营管理对信息的要求，也不能适应现代的信息处理要求。对现代企业处理信息的要求，首先必须及时掌握必要和准确丰富的信息，并正确地加工和处理、迅速地传递和分享；其次强调把信息融合到产品和生产服务过程及企业的整个经营与管理过程之中。这样才能保证企业作出迅速而正确的决策。
(三)人性化管理
现代企业管理创新篇（7）
一．国有企业管理创新的必要性
国有经济在我国国民经济发展起着重要的主导性作用，作为国有经济发展的主要载体和社会主义市场经济的重要主体，国有企业在我国经济和社会发展具有举足轻重的作用。随着国有企业改革的不断深入推进，我国国有企业的管理理念和水平都有了质的飞跃，充分发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。另一方面来看，我国国有企业整体市场竞争力不足、效益不高，国有企业改革目标的实现还有很大的一段路要走。究其原因，除了历史因素外，不难看出当前我国很大一部分国有企业都不同程度地存在着“管理不适应症”的问题。具体来讲，如国有企业在长期运作中所形成的一整套企业管理方式难以得到转变，未能按照市场经济的要求进行生产经营和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失严重，无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出的新要求，也大大阻碍了国有企业改革的进一步深入推进及国有企业可持续发展[1]。因此，通过国有企业管理创新工作的推进及深入改善国有企业管理不佳状况具有重要意义。
其次，随着民营企业、三资企业等的迅速发展及壮大，新形势下的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境的巨大变化。从需求方面来看，为实现国有企业的稳定和可持续发展，提高自身的市场核心竞争力就必须加大管理创新力度。本质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、模式等进行根本性的、深层次的改变与改善，是培育和形成企业核心竞争力的动力之源和有效途径。同时通过管理的创新活动，自觉除去各种阻碍企业发展的消极因素现代企业管理论文，带动和实现企业的体制创新、制度创新、技术创新等，以最大化地实现企业资源的优化配置和整合，有助于国有企业管理水平的提高。从供给方面来看，促进国有企业发展相关政策和精神的出台，加上现代市场经济的发展及科学信息技术的进步等在为国有企业提高管理水平带来压力的同时，也为国有企业管理创新的开展提供了动力支持、物质基础和管理方法理念上的支持等。
二．推进国有企业管理创新的对策建议
不难看出，当前我国国有企业管理创新中存在着许多问题，制约了国有企业管理创新工作的有序开展。如受传统计划经济的惯性思维和官本位思想的影响，仍有很大一部分国有企业缺乏创新意识，对于创新的认识只简单地停留在表面，甚至存在着认识误区，将管理创新工作看作是可有无，忽视管理创新[2]；管理技术和方法落后，如决策时主要是依靠个人经验及主观判断，管理机制不健全难以适应市场经济发展的要求；国有企业管理创新整体不平衡；缺乏鼓励和支持创新的有效机制；缺乏高素质的国际化经营管理人才等等，都一定程度上造成了国有企业创新的不足。在深刻认识当前我国国有企业管理及管理创新中存在不足的基础上，加大措施全方位、多角度地推进我国国有企业管理创新工作的开展。
（一）管理理念的创新
长期以来，鉴于国有企业在我国经济发展和社会发展中的重要作用，国家给予国有企业诸多的优惠政策和发展优先权等，这些措施大大促进了国有企业的发展，但另一方面也使得国有企业具有很强的依赖心理和官僚思想，效益观念差，对于主动进行管理创新以提高企业管理水平和市场竞争力缺乏足够的认识。观念是行动的先导，管理创新首先需在理念上进行创新，管理理念的创新是推进国有企业管理创新的前提。具体来讲，管理理念的创新包括以下几个方面：
一是市场经济条件下，不论是何种类型的企业，只有创造出良好的经济效益和社会效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。国有企业要重塑和增强公平竞争、优胜劣汰的市场法则理念，积极主动提升企业的管理水平，为国有企业的管理创新提供观念上的支持。通过管理理念的改变和创新，搅动国有企业固步自封、停滞不前的企业氛围，给国有企业注入新鲜的血液和活力，加速国有企业的新陈代谢，实现企业的可持续发展。要时刻把握时展趋势积极，树立起参与国际化大市场竞争的理念，同时立足于国际与国内两个市场，开阔国有企业管理者的视野和思路。
二是，贯彻落实以人为本的管理理念。国有企业的可持续发展需要全体员工的共同努力和支持，人力资源是推进国有企业管理创新和国有企业持续健康发展中最为关键的因素。为进一步发挥人力资源在国有企业管理创新中的积极作用，需改革传统的人事档案管理制度，重视和加大现代人力资源管理的投入，做好人力资源管理的长远战略规划。尊重员工的主观能动性和创造性，利用科学方法深入了解和把握员工的物质需求和精神需求，建立起高效科学的激励机制，彻底改变平均主义负面思想的影响，调动员工的积极性[3]。另外现代企业管理论文，坚持经济效益与社会效益相统一的管理理念等核心期刊目录。
（二）管理创新应立足实际
企业管理创新并没有统一的模式，但从本质上来讲管理有其内存的逻辑和规律，管理自身最本质最基本的因素直接影响到整个管理过程。因此在充分尊重客观规律的基础上，要根据不断变化的形势进行调整，通过持久、系统的管理创新活动提高国有企业的管理水平。二是，推进国有企业管理创新的过程中要积极融入我国优秀的传统思想和理念，形成具有中国特色的企业管理模式。第三，国有企业管理创新要根据企业自身特点发展需求，以及市场要求等，选择适合9游会的文化特性的管理方式，以形成个性鲜明的管理模式，坚决杜绝单纯模仿某一种管理模式情况的出现。要认真分析企业当前的发展状况及管理过程中存在的深层次问题，尤其大部分国有企业管理现代化水平都有待提高，管理创新工作的推进要紧密结合企业管理的改革工作，统筹规划，循序渐进，才能真正以管理的创新带动企业管理水平提高。另外，要制定和明确切实可行的管理创新整体目标和阶段性目标，以有效指导管理创新工作的开展。
（三）多管其下营造有利管理创新的良好氛围
创新主体创新能力的发挥离不开一个鼓励和支持创新的企业氛围的支持。只有在这样的环境下，创新主体，包括企业家、管理者及企业员工等才可能做到思想活跃，积极主动地将创新的思想和理念贯穿于工作的任何环节中。一是国有企业管理领导层要重视和鼓励管理的创新工作，以身作则，寓管理创新理念于企业的日常经营管理过程中。二是，加大培训力度，培育员工追求优秀的价值观和使其具备良好的心智模式，包括健全的心理、优秀的品质及较高的文化素质及合理的能力结构等，激发创新意识理念和创新能力的发挥。三是，实现管理的民主化，培养和形成企业员工的主人翁意识，自觉将个人的成长发展与企业发展紧密结合，提高责任感及对于企业的忠诚度，认识到管理创新对于实现国有企业可持续发展的重要意义，积极主动配合和推进管理创新工作的开展和参与企业的管理[4]。另外，人与人之间交流沟通时所产生的思想碰撞是产生新思想、新观念及新方法的重要途径，因此，要改变森严的等级制度以建立起宽松方便的沟通环境最大限度地激发创新意识。总之，在企业的长期生产经营实践中逐渐形成全体员工所认同和认可的企业创新文化和鼓励支持创新的良好企业氛围是国有企业管理创新工作有序开展的根本保障。
（四）夯实国有企业内部基础管理
国有企业管理创新的开展不是毫无基础的虚无创新，管理创新工作的有效开展除了理念和企业良好氛围的支持，往往需要基于基础管理较好的前提下才有可能产生。换句话来讲，如果企业缺乏良好的管理基础，那么企业管理创新工作也难以有效开展。因此针对国有企业当前管理中存在的一些问题，特别是现代企业制度建设滞后，需进一步强化企业内部基础管理，为向更高水平的管理层次迈进和为管理技术、方法创新等提供保障。一是根据现代企业制度的要求建立完善国有企业的现代法人治理结构，落实股东大会制度，理顺企业内部管理关系。二是现代企业管理论文，以信息化发展为基础，通过流程再造工作，优化和完善组织结构，逐步实现企业组织结构的扁平化及网络化，改变管理机构臃肿、管理人员过多的状况，提高企业管理效益及对外界的快速反应能力[5]。三是，完善企业各项管理制度，做好关于基本流程、岗位职责、信息收集等的规定，实现企业管理的制度化和规范化，尤其是岗位责任制度，形成权、责、利相结合的管理格局。
（五）积极推进国有企业管理技术的创新
现代信息技术的发展，使得国有企业在管理技术方面也有了质的突破。管理创新是一项与时俱进的工作，要充分利用现代管理技术手段，不断地改进国有企业的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加强现代信息技术的运用，将电子计算机广泛应用于企业管理过程中，通过各种数学模型、计算机程序及数据库等。二是要不断地总结现有的经验和教育，在归纳总结中不断升化企业的管理水平；对于国内外先进的企业管理经验，要给予积极借鉴和吸收。三是建立健全企业信息系统，实现信息收集、处理的自动化及高效化，及时全面地为企业的经营决策提供丰富有价值的信息和数据支持。四是，选择合适的信息化管理软件，并不断地优化其管理功能，促进企业管理的集约化精细化及信息的共享。
参考文献：
1．李昶．国有企业管理创新刍议[j]．经营管理者，2010，15，12-13．
2．朱新杰．开拓国有企业管理创新新局面[j]． 新疆师范大学学报（自然科学版），2010，1，22-34．
3．孙丽华，张野．谈谈国有企业管理创新的途径[j]．黑龙江科技信息，2009，4，16-17．
4．赵玉莲，李立宏．浅谈国有企业管理创新途径[j]．商场现代化，2009，4，32．
5．李文国．对国有企业管理创新的途径探讨[j]． 黑龙江科技信息，2008，33，19-20．
现代企业管理创新篇（8）
一、现代企业财务管理目标分析
现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。
现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。
现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。
二、现代企业财务管理存在的问题分析
（一）财务管理目标不明确
现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。现代企业财务管理目标严重违背了社会责任与经济相互融合这一原则，其一味致力于寻求社会效益，不利于实现现代企业的可持续发展。
（二）现代企业财务管理人员从业人素质低
目前，我国相当一部分企业轻视财务管理工作，以至于其财务管理人员大都来源于成人函授或者高中毕业生，其专业性较弱，仅仅能够粗浅的把握相关财务管理知识，当遇到专业的财务管理问题时，往往自身知识不能够满足其需求；另一方面是财务管理人员工作积极性不强。部分财务管理人员满足现状，追求享乐主义思想，不能够自主的接受先进的财务管理知识，且创新精神和创新能力薄弱，久而久之，将导致现代企业财务管理部门流于形式，难以体现其价值。
（三）缺乏规范的固定资产管理
基于企业固定资产管理隶属于非经营性资产，以至于部分单位“重投入轻管理”，“重资产轻实物”思想日益显著，最终导致企业固定资产管理缺乏规范性。总结而言，其主要表现在以下三个方面：一是企业固定资产管理缺乏健全的资产管理体系。企业固定资产管理过程中缺乏固定资产流失的相关责任追究机制作为保障，且企业固定资产购置、使用、维护以及盘查等制度有待进一步完善与成熟；二是企业固定资产管理基础工作薄弱，其内部家底模糊不清、账实不符、实物不符现象较为突出；三是固定资产配置未形成统一标准，其配置的随意性较大，不利于有效资产的合理配置。
（四）缺乏健全的财务管理制度。
财务管理制度是企业实施财务管理的理论指导，企业建设项目财务管理作为一个与项目建设周期相应的循环管理过程，其涉及到财务核算、财务预算、财务监督及其财务分析等多个环节，现阶段，我国大多数企业建设项目缺乏健全的财务管理制度，而且财务管理手段较为滞后，难以将企业财务精细化管理、财务核算及其财务分析等职能落实到位。
三、新经济形势下企业财务管理的创新发展
（一）实现财务管理目标策略
第一，要制定合理的财务控制标准，分解落实责任。按责任与权利相结合的原则，将各项预算任务以可量化的形式分解落实到个人及岗位，使每位员工、每个岗位都有明确的工作职责，准确、高效地完成工作，同时标准的制定也要便于落实和考核。
第二，是要建立健全财务管理制度，从计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度，使会计业务处理程序高效公开进行，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为，实现财务管理目标。
（二）新时期下企业财务管理目标的创新
21世纪是知识经济的时代，企业进行财务活动的根本目的是财务管理的目标，它决定了企业的发展方向。市场经济体制的发展和完善，要求财务管理的目标也应该不断地丰富和发展，财务管理的目标需要同国家的经济发展紧密相连。目标的确立是随着市场的变化而不断的推陈出新，企业财务管理的目标是利润最大化、企业效益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，新时期下知识经济日益成为时展的产物，知识经济也不断的影响企业财务管理的目标，贯穿于整个企业生产经营管理活动，伴随着财务管理目标也在原有的基础上向更高层次目标发展，将原有的追求目标陆续的转向知识效益最大化的管理目标，实现新时期下财务管理目标中有形资本和无形资本的最佳组合，从而实现企业财务管理目标的创新。
（三）财务风险管理方法、管理技术的创新
财务管理目标的重要因素是财务风险，知识经济时代的资本方式呈现出高风险、高收益的局面，多样化是其特征，在各个环节如筹资、生产经营、资金运作，收益分配等环节都会出现不可预见的风险，企业的财务风险对企业的影响是体现在财务状况和经营成果等多个方面，因此需要企业提高财务人员的素质，同时管理方法、管理技术的创新，如加强管理的技术革新，可以对风险有很好的识别，同时牢固建立健全风险的计量和报告，采取合理的风险管理政策，避免财务风险，从而保障企业的持续经营和发展。
（四）完善财务分析体系，加强财务内容的创新
财务分析可以有效的反映企业的经营业绩状况，诊断企业的财务情况，预测企业未来发展趋势。随着知识经济的不断增加，企业传统的财务分析体系，财务内容应该转变，重新构建适应知识经济的财务分析体系，及时进行总结分析，构建预测分析体系、现金运营体系等，完善财务内容的同时能够让不同层次的人才发挥不同决策的需要，随着知识资本的增加，对知识资本构成的财务内容也有一定的创新。评估知识资本的价值、定期编制资本报告、人力资本创新等是新时代下的全面财务分析体系，只有充分及时的反应企业的财务状况和相关投资收益等，才能达到财务管理的目标。
四、结束语
21世纪是可持续发展的时代，也是知识经济的时代。现代企业的财务管理必须在新时期下不断的推陈出新，才能适应经济时代的发展，才能不断的提升企业的市场竞争力。只有准确把握市场走向，探究新时期下的企业财务管理发展趋势，才能面对突如其来的挑战。本文就对企业财务管理面临的新时期、新时期下企业财务管理的内涵及意义、企业财务管理的创新发展等进行初步的探讨。
参考文献：
[1]当前形势下企业财务管理的创新方向探讨，中国对外贸易（英文版），2012（8）
现代企业管理创新篇（9）
1现代工业工程对企业管理的作用
1.1控制企业生产成本
随着经济体制的改革的不断深入，市场经济的变化情况也越发复杂，这给企业员工管理带来了很大的困难。在企业员工管理不稳定等现象的影响下，企业的产品质量、产品生产效率等方面都出现了比较严重的问题，而现代工业工程体系则能够有效的解决这一问题[1]。一方面，现代工业工程系统能够对工作时间等员工工作情况进行调查和分析，并制定出适合实际情况的工作标准，为员工提供工作指导，这样既可以减轻员工工作压力、提高工作待遇，也能够提高企业的生产效率。另一方面，由于企业整体结构较为复杂，各项工作在执行过程中的所产生的损耗会极大的影响企业生产成本，而工业工程系统能够对具体的工作方法进行改进和优化，这样就可以提高个各项工作的效率，最大化的降低生产成本。
1.2提升企业竞争力
除了对生产成本的控制外，现代工业工程对于企业管理的作用还体现在企业管理理念上。在现代工业工程的推动下，我国企业借鉴和吸收了国际上大量的先进企业管理理念，对于原材料采购、产品质量检测等环节的重视度也逐渐提高，使企业质量管理上取得了较大的进步。以iso9000质量认证体系为例，这一质量认证体系对企业的生产流程进行严格、明确的规范，同时还提出了先进的工作方法，进一步促进了企业产品质量的提高，而一旦产品质量能够得到稳定的提高，企业品牌在市场竞争中就能够占据有利地位，进而实现企业核心竞争力的提升。
1.3有利于工程项目建设
相比于传统企业，现代企业的生产经营更注重市场需求的变化，其经营与决策在很大程度上是市场导向对企业内部资源的配置，而这正与现代工业工程的理念相契合。在企业工程项目的建设中，现代工业工程体系能够根据市场情况对企业的投资行为进行分析，判断其可行性，为企业决策提供科学的建议，从而起到规避风险的效果。同时，在企业生产过程中，现代工业工程还可以对企业的生产效率进行优化，提高企业产能，将企业资源的所带来的经济效益最大化，促进企业稳定发展。
2现代工业工程在企业管理中的创新应用
2.1建立人才培养体系
想要实现基于现代工业工程的企业管理创新，首先就应建立完善的现代工业工程人才培养体系，推动现代工业工程的发展和应用。一方面，企业可以与各高校进行密切合作，为高校学生提供更多的实习岗位和实践机会，增加学生的实践经验同时还可以为高校专业教学提供技术指导，并经常组织专业讲座、企业参观等活动。另一方面，企业需要积极引进先进的现代工业工程理念，并结合企业发展实际需求，制定具有针对性的现代工业工程课程，组织企业管理人员进行深入学习，进而提升企业整体的管理水平，为企业发展决策提供更好的思想支持[2]。
2.2重视企业相关需求分析
企业需求包括企业自身发展需求与社会行业发展趋势两部分，只有通过对企业相关需求的调查、分析，找到企业在发展过程中存在的实际问题，才能够进一步为企业建立起现代工业工程体系。首先，要对市场变化情况进行调查，结合自身情况建立明确、科学的企业发展规划。其次，要通过具体分析，对企业组织结构、员工职能划分进行针对性的调整，提高工作效率。最后，要对企业的业务流程进行分析，并根据社会需求进行改进。
2.3创新管理模式
在传统的企业管理模式中，由于经济结构不合理等因素的影响，企业发展缺乏明确的全局性规划，往往会出现重复建设等现象，对经济效益有着巨大的影响。因此，在经济结构优化的新背景下，企业需要抛弃传统的管理模式，在现代工业工程的引导下建立起更加合理、更具创新性的企业管理模式。首先，企业应尊重市场发展规律，提高企业产品质量，营造良好的市场竞争环境，并通过市场的资源调配机制推动资源向需求更大、更具发展潜力的项目，优化企业产业机构。其次，要建立系统化的企业管理体系，将企业业务流程与管理工作进行及时的上报，确保企业经营、管理情况能够得到全方位的掌控，从而提高企业发展决策的科学性与全面性。
3结语
总体上来看，现代工业工程作为技术性、实效性较强的企业管理j9九游会的技术支持体系，对企业发展有着非常重要的影响，尤其是在我国经济结构与经济体制发生变化的重要时期，现代工业工程更是在企业管理创新中发挥着至关重要的作用。因此，企业管理者必须对现代工业工程给予充分的重视，并将其与企业的实际经营管理结合起来，提高企业经济效益，促进企业长期稳定发展。
参考文献：
现代企业管理创新篇（10）
在20世纪末，当世界人们还没有迈进21世纪门槛的时候，西方的一位哲人就曾预见性地指出：“文化是明天的经济”，实行文化管理已经成为国内外企业的一种世界性的潮流。为了迎接我国9游会的文化建设的第二次浪潮，我们要抓住这一千载难逢的历史机遇，不能满足今天所取得的成绩，更要看到竞争更加激烈的明天，加强理念创新，进行文化管理势在必行。
一、理念创新及影响力
理念可以说是一种精神追求，是全体员工共同认可的理想观念，用以指导企业员工的行为，它能使一个企业获得强大的内在动力，理念的坚定性程度，将直接影响企业经营活动的成败。理念创新是任何企业生生不息的源泉，也就是企业的血液，通过理念创新支持管理者或管理团队做出正确的决策，从而确定在企业长远发展与短期收益、企业远期目标与管理者短期行为、企业积累与员工（股东）近期分配之间的关系。正确的管理理念最终决定着企业生存与发展的方向，甚至，成功与失败。
管理是对组织的资源进行有效整合，以达成组织既定的目标与责任的动态创造性活动的一个过程。在这个管理过程中，我们认为：理想创新最为重要。一个企业只有不断适应形势的变化，确定健全的企业理念，并严守这一套理念，作为该企业一切政策和行动的出发点，是致使公司取得成功的唯一重要因素。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，始终不断进行理念的创新，并保持着稳定不变的基本目标。如果一个企业没有了理念创新，那么这样一个群体就失去了进取，没有了希望。王安电脑在80年代曾经领导整个电脑行业的发展潮流，由于它犯了以下的错误而由胜至衰：一是不思进取，产品老化；二是服务淡化，客户减少；三是近亲繁殖，人才流失。王安博士坦言企业生命力在于顺应潮流、不断创新；如果失去了创新机制，就会导致公司走向衰落。
二、文化管理及影响力
思路决定出路，有了正确的管理理念，才有可能引发正确的思路。管理思路贯穿于管理的全过程，反之，通过管理过程而产生显著绩效的管理结果，必将使管理思路得到进一步升华。文化管理是人本管理的最高层次，它通过9游会的文化培育和管理文化模式的推进，促使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。就其重视人和文化的作用而言，是行为科学的发展和继续，但绝不是行为科学的简单重复。过去看一个公司的业绩仅仅看帐目，而现在更多的要看公司实施文化管理所产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。
世界著名的权威经济学家彼得・德鲁克认为：文化管理将是提升生产力的关键，是指导人行为的有力杠杆，有助于职工更好地从事他们的工作。一个企业本身特定的管理理念所蕴含的文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。
美国哈佛大学工商学院约翰・p・科特、詹姆斯・l・赫斯克特二位教授花了四年多时间对60多家公司进行了四个项目的合作研究。研究结果表明：
重视文化管理的公司 不重视文化管理的公司
总收入平均增长率 682% 166%
员工增长 282% 36%
公司股票价格 901% 74%
公司净收入 756% 1%
调查表明，这些企业取得成功的关键是重视实施文化管理，都树立了以人为本，以顾客为中心，努力服务社会的企业理念；同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。深圳华为公司所取得的成就主要不在于有形的东西，而恰恰是无形的东西，是观念、思维方式的彻底全新的变更。并认为：公司的9游会的文化是公司最重要的财富，高于企业的任何无形资产和有形资产，拥有一种好的文化比任何一种资源都重要。
三、实施文化管理需要什么样的理念
民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。不同的时期、不同的经济环境直接影响并作用于企业的文化，企业家不可沉湎于过去或现有的成功，只有扬弃过去，超越自我、展望未来，不断进行激励理念、经营理念、服务理念、人本理念的创新，才能确保文化管理这棵大树四季常青。
（一）创新激励理念。激励理论的基本思路，是针对人的需要来采取相应的管理措施，以激发动机、鼓励行为，形成动力。因此，人的工作绩效不仅取决于能力，还取决于受激励的程度。激励是通过影响员工的个人需求的实现来提高他们的积极性和创造性，引导他们在企业经营中的行为与组织目标相一致。在企业管理方面，外企员工进入公司，从经理欢迎到通过培训上岗，都强调个人的重要性，灌输的是公司重视你的存在，你只有努力做得最好才会有发展机会，希望每个人都出人头地来证实自己的价值。一般情况下，当员工进入操作系统就达到个人能力的80%，个人作用的发挥可以达到100%。
（二）创新经营理念。实施文化管理需要针对本企业的行业特点，确立具有文化内涵的经营理念。需要抛弃旧的、不合时宜的经营理念，树立与文化管理相匹配的新理念。新经济时代的经营理念主要表现为：以市场为导向，以效益为中心，以创新为主题，以诚信为手段，全面提升企业核心竞争力。韦尔奇确立了“数一数二”经营目标理念：ge的100个企业我做不到企业第一、第二，我就放弃、退出。在体育场上第二、第三不定期可以拿银牌、铜牌，市场上竞争只有第一才能获得订单。通过经营理念的及时创新确保了ge百年的辉煌，确保了商业航母的霸主地位。
（三）创新服务理念。世界著名的营销学家菲利普・科特勒认为“品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是它们的总和；其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。”说明服务已经成为塑造品牌的重要途径，服务已经成为影响产品竞争力的关键因素。实施文化管理应提供全方位、人性化的服务，树立具有本企业特点的服务理念是企业实施差异化战略的重要组成部分。奔驰公司是德国最大的汽车制造公司。100年，奔驰永葆青春的法宝是“保你满意的产前服务”、“无处不在的真人游戏第一品牌的售后服务”和“领导潮流的创新服务”的“三服务”理念。要推行这样一种理念，就必须为之付出符合这种理念所有的行动，包括市场营销、生产过程、科技创新等等，应有一系列的行动来配合理念的实施。
（四）创新人本理念。“人本管理”是指管理对象的诸要素中，人是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个层次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的最高层次，所以只有夯实了“人本管理”的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫“得人心者得天下”。企业管理也一样，谁抓住了“人”，谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思想的核心。
中铁十九局集团公司在实施文化管理的过程中，逐步进行企业理念的创新，取得了显著成果。大力推行目标管理模式，确定了全国同行业“数一数二”的企业战略目标；确立了“管理的精髓在于选择，选择的关键在于自信，自信的来源在于知识的积累”的人本管理新理念；完善了“以质量求生存、靠信誉闯市场”的经营理念，即诚信的经营理念；树立了超前服务的理念，即通过前期工程的优良质量实现零缺陷、零服务。通过这些管理理念的实施，树立了企业的服务意识，提升了企业自身的形象、企业价值和企业竞争力，逐步建立了程序化、规范化、可量化的分配制度，最终确立了企业品牌，为企业的生存发展赢得了空间。
四、实施文化管理应掌握的关键
（一）提升主要领导人素质的现代化。有人曾做过这样一个比喻：“如果企业主要领导人是虎，下面是群羊，它也能把一群羊变成虎；如果企业主要领导人是只羊，下面是一群虎，它也会把虎变成羊。”9游会的文化，从一定意义来讲，是个企业家的文化，是企业家价值观、经营理念、经营哲学的体现；企业领导在9游会的文化中的作用，就在于“创造、管理和必要时改变9游会的文化。”只有具备现代化素质的领导人，才能充分领会文化管理的真谛，并在企业管理的实践中不断反思和调整自己的行为，促使整体管理水平的提升。
（二）注意文化的差异性。国家不同、种族不同和教育程度不同的员工世界观也不同，我们应充分认识到文化的差异性，实行相适应的管理办法，“对症下药”可以最大限度调动员工的积极性；实施文化管理要认识到不同9游会的文化之间的差异性，不能简单模仿或抄袭其他成功公司的提法和做法，应针对本企业的内外环境、历史因素等有选择的确定企业的核心理念，吸取中西方优秀的管理经验，有创新的进行9游会的文化管理模式的建设，注意文化的差异性，避免生搬硬套，结果导致水土不服，针对性与可行性是进行理念创新时必须要考虑的原则。
（三）加强9游会的文化建设。独特的9游会的文化对于企业绩效和竞争力可能有决定性意义。先进的、高效的、优秀的9游会的文化已经成为我国的企业之魂和腾飞的基石，成为企业无形而有效的最现代化的管理方式，是企业在经济全球化的市场上迅速做大做强的助跑器，成为国际市场永恒的竞争力，在企业发展中越来越显示出它的“决定性意义”。波音、惠普、佳能等世界500强，强就强在有自己独特的9游会的文化上。
参考文献
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