现代企业研究汇总十篇
现代企业研究篇（1）
一、企业经济审计的概念
（一）企业经济审计的概念与内容。
企业经济审计是由审计机构或审计人员，遵照相关的法律法规和评价标准，运用科学的审计方法和程序，对企业资源利用活动的经济性、效率性、效果性（3e）进行综合监督、评价，并通过评价结果的优劣，提出针对性措施和对策，以促进企业改善管理、提高效益的经济监督活动。
经济学上讲，任何以营利为目的的企业都追求利润最大化，这也是企业生存发展的必要条件。现代企业经济审计就是“以提高企业经济效益为直接目标”。其内容主要有：经营目标审计、计划执行审计、 企业管理职能审计、经营活动审计。
（二）现代企业经济审计的必要性和重要性。
现代企业经济审计必须立足于企业的未来，改进企业未来经济活动和提高未来经济效益。客观来讲，企业经济审计是企业自身生存与发展的必然，应对剧变的市场经济环境的必然，适应激烈的市场竞争的必然。
首先，企业经济审计的开展，是促进企业加强经营管理，提高经济效益的需要。这就要求，现代企业充分利用经济审计优化企业资源结构，在熟悉企业内部生产、经营、管理情况的基础上来开展经济效益审计，从而加强企业经营管理，促进企业实现发展目标。
其次，我国转变经济体制，转入中国特色社会主义市场经济轨道。对现代化企业来讲，环境的剧变，引起审计职能随之发生变化。企业经济审计的主要职能，由纠察错误和防止为重点，转变为加强企业经济防护性和建设性为主，以提高企业的经济效益为核心，必须围绕企业的战略核心开展。现代企业必须规避风险，整合一切现有可利用资源，在激烈的市场竞争中实现经济效益。
二、现代企业经济审计的现状及存在的问题
（一）缺乏企业经济审计意识。
虽然，诸多企业在开展经济审计过程中取得了一些经验，不断取得新进展。但，严格来讲，我国的多数企业并没有从意识根本上重视企业经济审计，只是当做一种流程和形式，更是出现许多思想意识上的偏颇。这些偏颇，往往将会导致审计活动中的诸多偏差。
（二）企业经济审计范围相对狭窄。
就目前而言，企业经济审计项目仍然是没有形成系统完善的方法体系，存在审计局限性，审计综合性成效难以实现。企业经济审计的内容，仍然以财务收支审计为主，从严格意义上讲，这远远不是企业经济效益审计所要做的。存在着到底开展什么项目的效益审计？效益审计范围延伸到什么程度？等诸多企业经济审计范围问题，对企业经济审计职能造成很大的局限性。
（三）审计队伍专业结构不合理。
现代企业经济审计，审计人员专业性差，审计队伍结构不合理，造成审计人员专业能力与企业需求相矛盾。目前，企业经济审计人员大都是财务专业，缺乏专业化的审计知识与技能，造成企业经济审计难以深入。
（四）经济审计与企业需求相矛盾，审计效果难以实现。
企业经济审计的效果与企业需求不吻合的矛盾已经突现。在企业经济审计过程中，尽管也能够发现存在许多的漏洞、问题和不足，而且也能够提出诸多改进建议和对策。但实际情况表明，审计效果利用不得当，企业经营管理存在的问题并没从根本上得以改变与改进，同样的问题屡见不鲜，审计效果难以实现。
三、完善现代企业经济审计的措施
（一）提高意识，转变观念。
首先，企业管理者必须重新认识企业经济审计的重要性和必要性，转变流程化的思想观念，从根本上加以重视。其次，负责企业审计人员在开展经济审计工作时，也要转换观念，将“查出问题、追究责任”的观念转变为“找对策、提良策”的观念，并且将理论与实践相结合，避免为研究而研究的理论模式，通过审计实践提炼理论，再利用创新的理论指导实践。
（二）完善审计评价指标体系，拓宽领域。
现代企业经济审计评价指标体系，应科学合理的分为综合效益指标和基础效益指标两大类。综合效益指标主要包括：税后净利润指标、净增加值指标、用相对值反映的指标、社会贡献率指标。基础效益指标主要包括：收益性指标、成长性指、稳定性指标、定性指标。在完善企业经济审计评价指标体系的基础上，明确的职责分工；更重要的是能进一步拓宽审计领域，达到提高审计工作效率及审计工作科学性的目的。
（三）优化人力资源，提高内部审计人员业务技术水平
现代企业经济审计的前提，即是提高审计机构和审计人员的综合素质。对于企业来讲，多数审计工作人员最初都是以会计师的身份进行培训的，精通的只是会计业务；而企业的经济审计不单单是局限于会计核算。作为专业审计人员，必须精通掌握审计、财会、企业管理、工程、法律和计算机等多方面的专业知识。对企业来讲，也必须调整内部审计人员结构，优化人力资源；通过多样化的途径和方式，有效的进行专业知识和技能培训，增强竞争意识，不断进行知识的更新，以提高审计人员的素质，使其适应现代企业经益审计的要求。
总而言之，现代企业经济审计是一个较为宽泛而又与时俱进、不断变化发展的概念，现代企业在管理中一定要重视经济审计，发挥它在企业经营管理中的独特作用。
参考文献：
现代企业研究篇（2）
二、成本控制的目的
(一) 成本控制管理是企业增加盈利的根本途径
根据“利润=收入- 成本”, 降低成本是增加利润的一种重要手段。在收入不变的情况下, 降低成本可使利润增加; 在收入增加的情况下, 降低成本可使利润更快增长; 在收入下降的情况下, 降低成本可抑制利润的下降。
(二) 成本控制管理是企业抵御内外压力, 求得生存的主要保障
企业用以抵御内外压力的武器, 主要是降低成本、提高产品质量、创新产品品种, 其中, 降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力和安全边际率,使企业在经济萎缩时继续生存下去; 成本降低了, 才有力量提高质量、创新设计, 或者提高职工待遇和增加股利。
( 三) 成本控制管理是企业发展的基础
只有把成本控制在同行业的先进水平上, 才有迅速发展的基础。成本降低了, 可以降低售价以扩大销售, 销售扩大后经营基础稳固了, 才有力量提高产品质量、创新产品设计, 寻求新的发展。
三、成本控制的原则
(一)系统成本管理原则
在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。再者,在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本,等等。
(二)成本效益原则
随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转变,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为,企业不仅要关注产品的成本,而且要关注产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下,尤其作为商业企业,必须适应瞬息万变的环境,获得经济效益取得持续性的竞争优势,这是现代商业企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观――成本效益观念来看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。
四、现代企业制度下的成本控制途径
(一)建立科学机制,合理控制成本
首先,要做到合理控制成本, 用战略目标指导成本控制目标。方向正确等于成功了一半, 成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本, 获取更大的利润。其次,进行企业项目分析。各个部门要以营销目标为导向, 进行年度工作的项目立项, 列出为实现目标所需要做的各类项目, 同时对项目进行任务分解, 再对时间、成本、性能每个环节进行分析, 对比成本与收益。再次, 进行行业价值链分析。行业价值链是企业存在于某一行业价值链的某个点, 包括与上、下游渠道企业的连接点,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用、改善价值的纵向联系, 也可以使企业与其上、下游渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。最后,要对竞争对手的价值链分析。竞争对手的价值链和本企业的价值链在行业价值链中处于平行位置, 通过对竞争对手价值链的分析, 可以测算出竞争对手的成本。然后与之相比较, 就能找出自己与竞争对手在任务活动上的差异, 扬长避短, 争取成本优势。
(二)改革成本管理手段,提高成本信息的质量
在推行现代企业制度的企业里,为了提高会计信息的质量,应该改革现行的以手工操作为主的成本管理方法,逐步实现成本管理工作的现代化,即通过计算机处理成本管理的一些信息资料。应结合本企业的实际,在购买商品化软件的基础上,对其进行二次开发,研制出适应本企业的高水平的成本管理软件。
(三)培养一支高素质、能适应现代企业制度下成本管理需要的成本管理队伍
成本管理工作是一项综合性较强的工作,对会计人员的素质要求较高。因此,应有步骤地对现有的成本管理人员进行培训,不断提高他们的业务水平。同时,应建立考核、奖惩制度,以调动成本管理人员的积极性。
现代企业研究篇（3）
基于大数据时代下，现代企业发展迎来了新契机，其不仅有助于现代企业加强管理效率，还有利于提高现代企业核心竞争力，是现代企业长足发展的基本条件。基于此，现代企业内部管理部门需给予其高度重视，促使其存在价值与效用在现代企业发展中充分的发挥出，为现代企业持续稳定发展做铺垫。本文主要分析基于大数据的现代企业管理模式。
一、企业管理中大数据应用的意义
1.满足消费者实际需求。企业务必要对消费者的实际需求进行全面了解，了解的具体方式有微博、微信等社交媒体对产品应用体验与评价，此种方式要比问卷调查高效便利的多。另外，当企业越发重视并利用大数据技术，企业领导的决定权会逐渐被稀释，中央集权的体制会被消磨掉，取替的是大数据分析与通过分析阐述的大数据决策。此种收集用户资料分析所得出的决策要比企业领导凭经验制定的决策更加高效。并且，大数据的利用，可以让企业分析出不同群体需求，甚至精确到消费者应用偏好，企业还能依据对用户分析的数据进行个性化推动有关消息，增强消费者与企业间关联，进而让消费者满意，加大企业收益。
2.有效掌握行业数据信息。企业通过构建信息化系统，能够让企业各项信息通过数字化的方式呈现出，有利于企业整理与分析。在大数据背景下，企业利用自由的数据库能够对数据信息进行全面分析，还能通过构建数字体系来优化产品追溯制度，实现产品动态管理，获得反馈，加强企业市场竞争力。另外，企业利用大数据资源，还能让企业预测出消费者实际需求，实现对潜在的消费者动态管理，让企业所生产的产品满足消费者的实际消费需求，以此来提升企业经济效益。
二、当下基于大数据的现代企业管理模式的缺陷
1.对大数据发展缺乏认识。企业内部的信息化建设在某种程度上优化了管理模式，但它与大数据有所不同，加强信息化建设时对大数据的一种误解，也是未准确判断大数据发展趋势的主要表现。第一，大数据的中心数据管理，实质就是通过数据标准来对企业管理各方面进行指导，如生产、财务以及营销等，信息化建设时企业实现数据管理的前提条件，但并非核心要素，实现数据资源才是最主要的。第二，大数据的中心为数据质量。大数据若是实现资源化便表明它成为了企业竞争、社会关注的主要资源，数据质量的优劣，会使企业的商业智能水平受影响。所谓商业智能指的是企业可以及时分析数据的技术与方法，而当前商业智能的理论并未实现广泛应用。
2.对大数据价值注重力度不够。诸多企业管理者觉得只要做好信息化建设，便能有效应对信息爆炸带来的冲击，此种抗击思想所产生的模式，不但忽略了数据的商业价值，还暴露了传统管理模式的弊病。能够利用供应链竞争模式来对大数据的商业价值进行理解。第一，企业的市场竞争为必然，但主导要素并非是渠道或是资源，而人才、及时。第二，企业市场竞争为相对的，竞争主体不再为商品，而是同产品有关的商业关系，其中包含企业上下游的分销要素与全部供应，特别是互联网环境下的消费者与企业界限的消除，公众成为了企业管理者的主要决策主体，在他们身上获得更多有利的价值。在该种状况下，企业财务数据所展现的只是局部情况，并未对企业管理充分发挥效用，也不能提供有价值性与针对性的决策依据。
三、基于大数据的现代企业管理模式的新思路
创新现代企业管理模式需合理利用同企业有关的所有要素，从创新的视角分析，具体包含大数据管理组织、思维以及人才。
1.加强企业商业智能。现代企业若想在大数据背景下创新管理模式，需为互联网信息处理提供有利条件，加强企业员工的数据意识，特别是管理人员，要让其意识到数据的重要性，实现数据可靠性、真实性，基于此，来促使管理人员深度挖掘大数据内含价值。具体原因是商业智能构成的原因为企业数据的有力支撑，对于现代企业管理者而言，欠缺数据意识，好比未做好前期工作，数据资源会被耗费掉，提升企业商业智能可以有效规避此类问题，实现全面分析与整理，为企业决策提供有效依据。
2.创新企业管理模式。近些年，现代企业管理理念的深入，对我国企业组织体系带来了一定影响，整体上出现了纵向向横向发展的趋势，但此种组织体系依旧以发展企业内部管理效用为目标，其中包含激励、绩效等方面。加强员工大数据理念为创新企业了模式的有效措施，在不影响现代企业组织体系的基础上，大数据管理组织为一种十分高效的方式，其提供了诸多参考范式。相关人员能够以互联网技术的全面应用为入手点，全面发挥社会网络的优势。目前，微信、微博等社交平台的广泛利用有利于建构一个基于企业为主的外部社交圈，通过信息中转与节点关系，能够实现人资招聘、动态掌握新产品等信息收集，进而帮助现代企业管理人员做出有利的决策。
3.重视大数据管理人才培养。当前，在现代化企业中展开的大数据人才战略条件还不足，能够利用是试点的方法进行推广与验证，寻求新的大数据管理人才渠道。在知识经济时代下人才为其核心要素，是符合创新的主要人力资本，还是现代企业管理模式创新的动力源。由少至多、由无到有地增加大数据管理人才在企业中的占比，逐渐创新企业管理模式，这是目前我国企业的必行之路。
4.构建生态化的网络系统。企业能够将生态产业链朝着产业化、资源化的方向转变，并对企业生产运营中的合作商、供应商等进行重新整合，另外对企业内部领导和员工的关系也在管理模式上重新构建，之后对价值链进行创新，通过创新革新产品，提供新兴服务与产品，利用大数据性能创新企业管理模式，深化改革企业运行模式。此种创新改革是在新时代背景下必然发展，要求企业为了满足社会发展而呈现信息化格局，把目光从产品本身过渡到产品服务上，并提高到产品创造的价值上，为加强企业核心竞争力做铺垫。建构此种新兴的管理模式务必善于综合利用互联网与社交媒体，并对协同进化的企业进行深入探究，构成一种新兴的网络生态系统，促使企业持续稳定发展。
5.构建以社会公众为主体的发展观。在过去的数据处理中，企业领导拥有绝对的权利，其决定着企业经营目标与发展方向。但大数据时代的到来，通过对数据信息全面分析得出的决策依据远比经验可靠。因此，企业需慢慢适应这种转变，让更多的决策依靠大数据完成，使直接决策转变为通过数据分析得出的决策。
四、结束语
综上所述，现代企业若想在繁杂的竞争市场中发展下去，加强内部管理效率十分重要，这便需要企业内部管理人员意识到在大数据背景下的新契机，如此才能有效的将大数据时代的优势在现代企业管理中充分的发挥出，为现代企业长远发展提供依据。
参考文献：
[1]安志美.基于大数据的现代企业管理模式[j].商场现代化,2018(03):91-92.
[2]李梦思.“互联网 ”人力资源管理[j].新校园(上旬),2018(01):165.
现代企业研究篇（4）
eam又称企业资产管理，其前身为cmms（computerizedmaintenance management system：计算机化的设备维护管理系统）。从定义可以看出，cmms更多侧重维修管理，包括预防性、预测性维修计划；从系统的应用范围来看，cmms则更多停留在部门级的水平。由于科学技术的不断发展,设备现代化水平大大提高,设备大型化、高速化、电子化以及结构复杂化，从研究、设计、试制、制造、安装调试、使用、维修一直到报废,环节多,各环节之间相互影响,相互制约。因而设备管理的发展大致有以下几个阶段：
1． 事后维修阶段。就是等设备发生故障才进行抢修，维修人员就像救火队一样随时待命。
2． 预防性维修阶段。就是在设备正常运行时制定维修计划，预先进行防患于未燃的维修，这样常会造成维修过度或维修不足。
3． 生产维修阶段。就是通过周期性的检查，分析制定维修计划的管理方法。例如按照设备的运行状态等参数，制定维修计划，这样的维修避免了计划维修的盲目性，做到维修的有的放矢。该阶段有代表性的维修方式有预测性维修、基于状态的维修、以可靠性为中心的维修等。
4． 统一化、综合化维修阶段。综合应用各种维修方式，吸收生产维修工程学、后勤工程和日本全员维修等内容。它具有最优化的管理理念，把维修看成企业内部和外部的交叉合作。
现代的企业资产管理（eam）继承并发展了cmms，不仅包括设备维修管理的内容，还整合了采购管理，库存管理，人力资源管理。所以现代企业资产管理是以设备资产台帐为基础，工单（work order）的提交、审批和执行为主线，按照计划检修、预防性维修、预测性维修、全员维修及可靠性维修等维修保养模式，综合了采购管理、库存管理、人力资源管理，对设备进行全寿命管理的数据充分共享的管理体系。它是现代资产密集型企业资产管理的j9九游会的解决方案。
一、我国企业资产管理的现状
我国企业资产管理相对比较落后，特别是老的国有企业，如老的电力企业，生产设备的维修管理基本处在“计划维修”阶段，设备管理也处于比较混乱的状态，基本无法做到对设备进行全生命周期的管理。购置设备的安装位置不清楚，某台设备的发动机更换次数不清楚，旧发动机是从哪个地方换下来的不清楚，仓库是否拥有设备的备件不清楚，更有甚者的是，仓库保管员竟然也找不到设备的备件保存在何处，而诸多此类不可思议的现象在许多企业依然存在。造成这般境地的主要因素是企业没有把管理中心放到设备管理上，对设备管理的核心没有深刻的认识，企业员工的素质还有待提高，9游会的文化仍有待完善。
近些年，许多的资产密集型企业引入了较为先进的设备“点检定修”管理办法，使企业资产有了“设备的主人”，维修计划也依据设备主人对设备点检的情况制定。“点检定修”办法的采用，在一定程度上提高了企业资产管理水平，但由于员工的认识水平和对该制度推行过程中普遍存在的“叶公好龙”的现象，使得“点检定修”流于形式。
企业资产管理及其支持系统，作为资产密集型企业信息化的一个重要组成部分，覆盖了资产密集型企业管理系统的绝大部分业务，通过支持先进资产管理理念的企业资产管理系统eam的实施和投运，规范企业设备管理、维修管理等资产管理流程，并将其固化，从而使企业资产管理水平得到真正提高。
二、资产管理的层次结构模型
科学的编码方式明确了设备在使用过程中的所属系统和所处的功能位置，从而实现设备移动信息的有效、动态跟踪。所以要对资产进行有效的管理，首先必须对设备资产进行唯一的编码。编码的方法有很多规范，选择一种比较适合自己企业的规范是首要的，例如电力企业可以选择kks码。
对资产建立层次结构树，将资产分为4个层次：资产（asset）、功能位置（position）、系统（system）、物理位置（location）。
资产是一个实实在在的设备，它具有唯一的资产号，通过资产号我们可对资产进行生命周期的全程跟踪。当一个设备被定义为资产以后，就有特殊的采购和库存备件管理，就对它有资金流的跟踪。功能位置是一个逻辑概念。例如在某个功能位置安装了一个水泵，但是不久就坏了，然后又换了一个新的水泵。在这里水泵是一个资产，资产安装在一个功能位置上，所以功能位置的概念是资产之上的一层。系统是许多功能位置和资产组合而成的一个具有特定功能的整体。例如测温系统，测压系统等，显然系统的层次又比功能位置高。最后物理位置指的是资产、功能位置、系统的具体位置，它处于最高层次。以上的4层每一层之间是可以相互嵌套的，但是层与层之间只能是高层次包含低层次。当对巨型设备系统进行如上分析以后，就可以建立一棵“设备之树”，清晰地表现出设备内部的层次关系。
建立完设备树模型后，即可以对资产设备整个生命周期进行科学的管理。
三、企业资产管理的核心（生命周期管理）
资产密集型企业资产管理的核心是对设备的整个生命周期进行管理。简要叙述如下：
1． 设备采购的管理。在进行设备采购的时候首先要注重战略要点，对设备的更新换代要有长远的考虑，不能只图当前利益。其次要利用设备使用的历史信息进行评估决策，从自己的最优供应商处购置性价比最高的设备。最后是要减少设备的重复购买。
2． 设备的跟踪。首先要对购置的设备进行必要的检测以保证质量，然后要对购置的设备进行位置和用途的跟踪。必须清楚设备的具体位置、具体用途、同类设备的历史使用信息（如有同种类型的设备使用等）,必须能够方便地找出设备的保修和技术文档。
3． 设备的管理。对设备进行预防性和预测性维护，甚至可以进行可靠性维护或更高级别的维护。总的目的是使设备更可靠地运行，提高资产回报率。对设备常用备件的库存管理，既要做到库存低又要在维修时不能缺少关键备件。同时在进行各种方式的维修时，对人力资源的管理要合理化，对每个工种的员工进行详细的生产任务安排。一个简单的工作流程是首先根据设备运行状态提出维修需要，然后设备管理人员进行维修的任务安排（包括维修的设备、维修的步骤、需要的备件、需要的工种、需要的时间），接下来维修人员进行维修，最后设备管理人员进行验收。
4．设备的出让。对于无法使用或报废的设备，“出让”并非一般的处置，而是想尽办法提高设备的估价进行转让，从而为运营回收可利用资金。可以通过规定标准出让流程对出让进行管理。
四、现代资产管理的具体实践
南通天生港发电有限公司是一个典型的老式发电企业，它对资产的管理还停留在一个很低的水平——仅仅使用简单的物资管理系统。采购管理、库存管理、人力资源管理等其他的管理比较混乱，企业没有明确的管理流程。针对南通天生港发电有限公司的现状，公司实施了由美国datastream公司开发的datastream7i系统。系统的实施大致分为以下几个阶段：项目的实施范围的确定，测试系统的安装，业务流程的分析与重组，系统的设计与创建，系统操作手册的编写，系统数据的采集，系统的使用培训和正式系统的上线运行。其中数据采集的任务量最大，可以和其他阶段并行进行。
企业在实施eam系统过程中，根据eam系统包含的管理思想，结合企业管理实际，对企业管理流程进行再造。在流程再造过程中有时必须对企业部门进行调整，使各个职能部门更加分工明确、合理、有效。总之，流程必须以科学合理，提高效率为目的。
企业在实施eam系统时态度必须坚决。实施管理软件必定会触及一些员工或领导的切身利益，从而遇到很大的阻力。所以企业最高领导的决心和魄力是实施成功的保障。
企业在实施eam系统时，要有主人翁精神，要积极的参与到实施的每一个步骤。不光是计算机中心，其他职能部门也应抽调人手，同实施方一起组成核心小组。核心小组在系统实施后期起着举足轻重的作用，企业自身是真正推动eam正式运行的关键。
现代企业研究篇（5）
一、企业会计模式在会计模式体系中的重要性
企业会计模式是指企业在国家会计规范指导下，通过设置会计机构和会计业务程序、选拔和聘用会计人员。确定和使用会计方法、从事会计工作、提供会计信息，开展会计管理而形成的企业会计工作体系。
在整个经济活动中，会计模式的基本要素主要包括：会计模式导向、会计规范、会计管理体制、企业会计模式、会计人才管理体系。在五大要素中，会计模式导向是最基本的要素，它处于最高层次，很大程度上决定了会计模式的基本运行走向；会计规范在会计模式中起到承上启下的作用，它在反映会计模式导向的前提下，指导、约束会计管理体制和企业会计模式，以保证会计信息的公正性和相关性；会计管理体制是会计工作能够正常运行的组织保证；企业会计模式是会计模式中涉及实务最多、最为活跃的因素；会计人才管理体系是根据会计管理体制的要求逐步建立和发展起来的，但在一定程度上对其他要素有着制约或促进作用。
企业会计模式自身包含了若干个子系统，与会计实践密切相关。从某种意义上说，企业会计模式是国家会计模式在本企业范围内的具体体现。
二、我国经济环境对企业会计模式的影响
作为管理科学的一个分支，会计始终处于一定的社会经济环境中。一般而言，会计的社会环境指的是对会计工作产生直接和间接影响的各种外在因素的总和。在诸多因素中，国家的政治制度、经济体制以及企业的管理水平和企业外部对会计工作的要求等，分别在不同层次上对企业会计模式产生影响，其中以经济制度、经济模式和经济发展水平对企业会计模式的影响最为突出。
(一)经济制度影响着企业会计模式的制定和实施
当前，
三、社会主义市场经济体制下构建现代企业会计模式的途径
目前，企业会计模式主要存在三大问题：不同信息使用者之间信息需求有差异、信息客观性与相关性相背离，会计监督机制与内部人员控制存在矛盾。根据当前经济环境对企业会计模式的要求，以及企业会计模式中现存的三个问题，为了规范企业会计工作，提高会计信息质量，应从多个方面着手建立企业会计模式。
(一)建立企业会计管理制度
据国家有关法规和制度，针对企业内部经营业务的特点、范围，管理要求和人员素质设计和实施的，用于指导规范会计工作的制度体系，即为企业会计管理制度。
在会计管理制度中，应设置会计机构，制定内部控制制度、实施会计人员管理。会计机构是组织和实施会计工作的组织，内部控制制度是企业内部各职能部门、各有关人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度；会计人员是企业会计工作的主体，针对会计人员的有效管理，主要包括会计业务和会计理论的继续教育、会计职业道德水平的提高和完善。
(二)据实整理会计信息系统
向会计信息使用者提供与决策相关的可靠信息，是企业会计工作的主要目的。因此，企业会计模式设计的主要任务，便是会计信息系统的设置和运行。
企业会计信息系统的设置包含会计政策、会计信息指标体系、会计信息质量指标、会计信息流程等几个要素的设置和这几个要素之间的有机配合。
(三)完善会计监督机制
完善的会计监督是保证会计信息质量的必要条件。但监督工作由谁来做。如何做，这又是会计监督机制首要解决的问题。
会计核算与监督职能分离的体制是解决会计监督机制问题的有效方式。企业内部的会计仅负责运行会计信息系统，提供必要的会计报告和其他信息，内部监督职能由内部审计部门负责，会计信息的质量则由外部独立审计机构来评价和确认。企业会计人员对企业经营者负责，经营者对所有者负责，，企业会计人员和企业管理人员共同对会计信息失真承担有关责任。
现代企业研究篇（6）
1.企业管理文化建设重视形式，忽视本质。长期以来，企业对如何加强9游会的文化建设，9游会的文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为9游会的文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了9游会的文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做9游会的文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做9游会的文化，使9游会的文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2.企业管理文化建设重设计，轻教化。企业热衷于9游会的文化展示，热衷于通过9游会的文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做9游会的文化；而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把9游会的文化真正转化为企业的财富。
3.企业管理文化建设重眼前效益，缺长远规划。一是缺乏系统的规划设计。9游会的文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将9游会的文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独9游会的文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长 远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对9游会的文化的重视不够，没有把9游会的文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把9游会的文化建设纳入日常管理活动之中，9游会的文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
4.企业管理文化建设重接受和服从，忽视员工的能动性。一是忽视员工的参与度。有的企业认为9游会的文化等同于企业家文化，9游会的文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是9游会的文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而9游会的文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到9游会的文化建设中来，从而加大了9游会的文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥9游会的文化的影响力。二是忽视员工的发展。9游会的文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯，有的企业在进行9游会的文化建设中，忽视了企业中最重要的因素———企业员工，没有将文化建设的核心———企业员工作为文化建设的基础，表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划，造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。
二、构建企业管理文化的措施
针对9游会的文化建设中存在的问题，如何加强企业管理文化建设，构建完整的企业管理文化体系，具体的操作步骤与方法包括：
1.创立特色9游会的文化。一个企业要创立自身的文化特色，就要对企业的背景深入分析，在进行9游会的文化设计时，离不开对文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究；要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点；要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行分析；具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。
2.梳理提炼核心文化。企业的核心理念、企业核心理念的梳理、提炼是企业管理文化建设工作的重心。企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力。一是提炼企业的愿景，很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是提炼企业的价值观、企业精神。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。这种文化体现在9游会的文化建设中，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力，此时9游会的文化是一种大家庭文化，对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
3.强化9游会的文化理念。企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，做到深入人心。9游会的文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，要让全体员工认同9游会的文化建设工作，营造一种人人参与的9游会的文化建设氛围，使9游会的文化建设工作能够形成人人得以贯彻的理念。要为员工参与9游会的文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到9游会的文化建设工作中来，另一方面，也进一步加强员工对9游会的文化的认同和理解；9游会的文化建设工作还需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥9游会的文化的渗透作用，增强9游会的文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。
现代企业研究篇（7）
现阶段，社会形式和经济发展前景一片大好，这都为我国的企业发展带来了机遇和挑战。现阶段，各级政府也出台了利于企业发展的经济政策，为我国企业的经济发展提供了强有力的政策支持。在这种情况下，国内企业不仅要不断谋求自身的发展，还应该有效抵御国外9游会的文化的巨大冲击，这就需要企业加强内部的经济管理，进而在市场竞争中谋求长远的发展。
一、现代企业经济管理的发展现状
所谓现代企业的经济管理，简言之，就是企业为了实现内部资源的合理配置而进行的一种切实有效的管理手段。企业进行经济管理，能够有效提高企业的经济效益，促进企业利润的最大化。因此，企业在开展经济活动的过程中，应该进行科学有效的计划与管理，以便为自身带来最大的经济利益。
从现代企业的发展现状来看，企业内部进行经济管理，首先就要设立完善的组织和管理机构，并对各个机构的职能进行具体的划分，同时，还应该加强企业内部之间的资源管理，遵守国家的相关经济法律。在现代企业经济管理工作开展的过程中，企业还应该严格遵守相应的法律法规，并定期做好考核工作，保证经济管理工作的平稳进行。此外，企业不断地对自身的经济管理系统进行完善，并对企业内部管理之间的矛盾进行调和。
二、现代企业经济管理中的问题
（一）企业内部人员的经济管理意识淡薄
现代企业发展中，很多企业内部的管理体制不健全，使得企业经济管理工作并不能有效的开展。我们国家在2010年就出台了关于企业内部管理的相关文件，为各企业的经济管理工作提供了一定指导。然而，现阶段经济管理人员的能力较低，他们往往没有形成对企业经济管理的正确认识。另外，很多企业为了节约人力成本，会计岗位和出纳岗位往往由一人承担，财务人员管账又管钱，导致经济管理工作不能有效开展。
（二）企业经济管理人员素质差
现代企业在开展经济管理工作的过程中，很多企业的经济管理信息化建设工作滞后，致使企业内部经济管理人才储备不足，管理人员的素质也相对较差。很多从事经济管理的人员都是从外行转入经济管理这个行业的，他们对经济管理的基本知识了解得不够全面。与此同时，很多企业的信息化建设落后，财会人员在进行会计核算时采用传统的记账方式，使得企业内部之间的信息化交流不及时，也就严重降低了企业的经济管理效率。
（三）企业财务管理制度不完善
现阶段，很多现代企业在发展的过程中，没有一个相对完善的财务管理制度，导致财务管理工作异常混乱。相关人员对企业管理的理解不够深刻，缺乏有效的经济管理机制。企业缺乏完善的经济管理制度，就会造成内部员工的职责划分变得模糊，也就降低了员工的责任意识，员工之间往往互相推卸责任，造成工作效率低下。这样就使得企业在市场竞争中始终处于劣势地位，对企业的长远发展造成严重的影响。
三、加强企业内部管理的具体措施
（一）提高管理人员的经济管理意识
在加强现代企业经济管理的过程中，应该对管理人员的经济管理意识进行强化，这就需要企业的管理者充分认识到经济管理工作为企业带来的巨大经济效益，提高对经济管理工作的重视程度，树立现代经济管理的理念。同时，企业内部还应该建立起一整套经济管理体系，需要企业严格遵守相关的经济法规，还需要对经济管理人员进行合理安排。此外，相关管理人员还应该对企业经济管理工作进行分析，发现管理工作中的漏洞，进而为经济管理工作的顺利开展提供有力的保障。在经济管理工作开展过程中，关键岗位的工作人员应该实行轮班制度，并将财务人员的出纳和记账功能分开，保证企业内部经济管理工作的顺利开展，提高经济管理工作的效率，进而有效提高企业的核心竞争力。
（二）加强对管理人员的技能培训
现阶段，企业经济管理人员的素质对企业经济管理工作的质量影响较大。因此，在现代企业开展经济管理工作的过程中，需要有效提高经济管理人员的综合素质，对经济管理内部环境进行完善。现代企业相关负责人要加强对企业经济管理工作的内部控制，多引进一些具有专业知识和丰富经验的人才，提高经济管理人员的薪资，提高入职门槛，从根本上提高经济管理人员的素质。同时，还应对现有的管理人员进行技能培训，企业内部定期开展经济管理相关知识的讲座，并鼓励经济管理人员学习专业知识并参加相关的资格考试，提高内部经济管理人员的素质。此外，企业内部应该对经济管理工作开展所需要的硬件设施进行完善，购置先进的财务软件系统，提高经济管理工作的信息化程度，加强经济管理人员对信息化的财务管理软件的掌握程度，这样就能够有效提高企业经济管理工作的质量，也提高了财务人员的管理效率。
（三）加强对经济管理工作的内部监督力度
企业管理层应该对企业日常的经营和管理工作进行分析，分析企业生产管理与外部市场环境之间的联系，将经济管理工作的流程进行细化，并提高经济管理工作的规范性。经济管理人员在开展经济管理工作的过程中，还应该对企业的负债管理、资产管理以及预算管理工作等进行合理控制，及时发现管理工作中的潜在风险，加强对企业管理工作的监督力度。与此同时，企业内部还应该建立一支专业性强的财务管理队伍，加强对金融机构之间的合作，进而有效提高企业的社会影响力，也提高了企业的市场竞争力。相关人员还应该加强对企业融资工作的控制力度，对企业生产过程中的采购工作进行严格的审批和管理，并对生产环节和生产流程m行优化，进而有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
四、结语
现代企业的发展离不开切实有效的经济管理手段，而当前我国企业经济管理工作还存在着一定的问题。因此，企业内部应该通过健全经济管理体系、提高管理人员专业素质、进行监督管理等措施来有效提高现代企业的经济管理水平，进而有效提高现代企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展，使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（作者单位为冀中能源邢台矿业集团有限责任公司金牛钾碱分公司）
参考文献
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[2] 马佳.浅谈现代企业经济管理现状及对策研究[j].知识经济，2015（16）：105.
[3] 苏冉.思想政治教育融入企业人力资源管理的理论与实践研究[d].中北大学，2015.
现代企业研究篇（8）
中图分类号：f235 文献标识码：a
文章编号：1005-913x（2015）05-0180-02
一、企业财务战略业绩评价的要素
（一）评价主体
企业财务战略评价的群体或者个体称作是评价主体，可以说是评价行为的组织者、发动者。评价主体可以分为两类，划分这两类的标准时按照评价主体与企业财务战略决策制定、实施之间的关联程度不同，即分为企业内部评价主体和企业外部评价主体：企业内部评价主体是指直接影响到企业财务战略制定与实施的群体和个体，其中主要包括企业高层管理者、企业现有股东、企业董事局成员等；企业外部评价主体是指与企业相关联的企业外部利益的关联者，主要包括了企业投资者、行业竞争者、政府行政管理部门等。
（二）评价客体
复杂的经济环境下，评价主体为了达到特定的评价目标，划定特定的评价范围被称为评价客体。评价客体可以按照范围的大小分为三个层次：整体（即对企业进行整体财务战略评价）、局部（即对企业的各组成部门、子公司、分公司或者特定战略经营单位财务战略的评价）、个人（针对特定财务战略的执行状况、执行效果进行的评价）。
（三）评价目标
评价主体要想达到的目标称作是评价目标，评价的目标主要可以包括：保证企业实施财务战略的有效性、落实好企业员工的激励机制、发现财务战略管理中存在的问题、提出一些改进建议等。
（四）评价内容
评价内容包括长远发展潜力评价、战略执行过程评价、与外部客户关系评价、可持续发展能力评价、财务效用评价、综合竞争力评价等， 其中综合竞争能力评价是对上述各项能力评价后， 企业整体竞争能力提升效果的评价。评价时更强调协同效应， 而并非各项能力的简单加总。
（五）评价方法
为了得出评价的结果使用的方法称作评价方法，评价方法可以分为定性和定量两种方法，由于财务管理自身具有量化管理的特征，这就决定了企业财务战略业绩评价的方法比较侧重定量的评价方法。
（六）评价标准
企业进行业绩评价时所采用的参照水平或评判尺度称作评价标准，企业财务战略业绩评价可以选用以下标准：年度预算标准、历史最优标准、竞争对手水平、行业平均水平等。企业在选用评价主体的时候，要考虑评价主体、客体的具体特点。
二、现代企业财务战略业绩评价存在的问题
（一）忽视了财务战略业绩评价的执行工具职能
1.一部分企业不清楚自身的战略发展方向。目前，我国一些企业在生产经营中，没有对自身未来的发展进行正确的定位，一些企业虽然制定了未来的发展方向，但是也会随着企业管理者的喜好或者经营环境的变化而变化。
2.战略管理与业绩评价相分离。企业对业绩评价与战略管理的认识只是停留在考核的层面上，只是单纯的将财务战略业绩评价作为约束员工的工具，战略目标并没有和业绩评价挂钩，导致了财务战略评价不能发挥战略工具的职能。
（二）缺少对财务战略业绩评价的理论性研究
由于我国企业应用现代管理的历史较短，以及企业管理水平参差不齐等原因，导致了没有给企业财务战略业绩评价研究提供一个好的环境。对于企业财务战略业绩评价的研究主要侧重于引入国外的理论，结合我国企业自身经营管理特点的研究较少，并没有形成一套关于企业财务战略业绩评价的体系。
三、企业财务战略业绩评价体系的构建
（一）关于企业长远发展潜力的评价
企业长远发展潜力强调企业在战略转变或战略演进过程中形成或增强的，在将来较长期间内保持高速发展或增强竞争优势的能力。企业长远发展潜力评价可从以下几方面进行：评价企业研发产品的能力，这种评价既要考查企业研发投入的持续性，还要考查研发投入的产品是否具有有效性，以及投入研发产品所涉及的领域；评价企业扩张能力，企业扩张能力评价主要可以通过新市场开拓能力、市场占有率等指标进行；评价研究成果转变为生产力的能力，企业研发成果利用率指标可以作为评价研究成果转变为生产能力的指标。
（二）关于企业财务战略执行过程评价
对企业财务战略执行过程的评价可以通过以下几点来进行：首先，评价财务战略执行的适应性，其中执行财务战略所产生的节约成本和付出的各项成本可以反映出财务战略执行的适应性，当成本小于零的时候表明适应性差，相反大于零的时候适应性较强；其次，评价财务战略描述以及战略信息传递的清晰性，对财务战略描述以及战略信息传递的清晰性评价主要针对财务战略在执行过程中能否被理解并按照战略意图加以实施，由于评价目的、质量属性等很难运用定量的指标加以衡量，因此，建议运用定性评分的方法进行评价；最后，评价战略目标的成果，可以从阶段性目标和总体目标两方面来考查战略目标的成果。
（三）关于企业与外部客户关系的评价
评价企业与外部客户关系可以通过以下三点来进行：第一，评价企业与供应商之间的关系，可以通过与客户关系的维持率、企业与客户信息的交流程度、企业为客户提品以外的服务以及供应商对企业的控制程度等四方面进行评价企业与供应商之间的关系；第二，评价企业与经销商之间关系，该评价主要可以分为客户的满意程度、客户的维持率、市场份额以及开发新客户的能力等四方面；第三，评价企业与客户之间关系，企业与客户之间关系的评价由企业与供应商及经销商之间关系的评价结论共同决定。
（四）关于企业可持续发展能力的评价
企业的可持续发展能力强调企业在适应不断发展变化的外部环境时所具备的快速整合，重建内外部资源，形成新的竞争优势，以获取企业协调，平稳发展的驱动力的能力。
（五）关于评价企业的财务效用
企业财务效用评价可从以下几方面进行：第一，评价企业盈利能力，可以通过净资产收益率、主营业务利润率、盈利现金流量率和经济增加值等来进行；第二，评价企业资产营运能力，可以通过流动资产周转率、总资产周转率以及应收账款周转率等指标进行；第三，评价企业的偿债能力，可通过资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比和现金负债总额比等指标进行；第四，评价企业的增长能力，可以通过总资产增长率、主营业务收入增长率、主营业务利润增长率、 经济增加值增长率和自有现金流量增长率等指标进行。
（六）关于综合评价企业的财务战略业绩
综合评价企业财务战略业绩可以通过企业的综合竞争能力来完成，其中综合竞争能力是指企业通过执行选定的财务战略，在优化企业内外部资源过程中逐渐形成的，评价的过程可以通过以下步骤来完成：第一步，评价指标和项目的确定，评价的指标可以分为主要和辅助评价指标，评价项目的选择可以有投资获利能力、风险水平、筹资能力以及抵御风险的能力等等；第二步，综合评价模型的构建，在确定好评价指标和项目后，要构建综合评价模型，具体包括对每个评价指标权重的赋予及评价标准的确定；第三步，评价值的计算，对于价值指标的计算，可以通过正指标值和反指标值两种方法，正指标评价值等于实际值除以标准值，反指标评价值等于标准值除以实际值；第四步，指标综合贡献值的计算，计算指标综合贡献值可以通过对各指标的评价值进行加权平均而得到，其综合评价指标贡献标准为1，当贡献值大于1，说明企业综合竞争力高于行业平均水平或战略制定之初的预期标准，当贡献值小于1，则说明企业综合竞争力低于行业平均水平或战略制定之初的预期标准。
四、结语
综上所述，企业管理者要认识到财务战略业绩评价中存在的问题，要结合自身的生产经营特点，选用关于企业长远发展能力、财务战略执行过程、可持续发展能力等评价，进一步完善企业财务战略业绩评价，提高企业竞争能力。
参考文献：
现代企业研究篇（9）
中图分类号：f274 文献标识码：a
企业要在竞争中生存发展，成为行业里的佼佼者，加强企业战略管理则是能够使企业持久经营发展的一项有利举措，也是当今企业发展必须转变的管理模式。
一、加强企业战略管理的重要作用
（一）战略管理在企业可持续发展中起着关键的作用。
一个公司应该先清楚了解到自己的情况，如公司的流动资金如何分配，人员的工作状况，各项业务的流程中是否存在哪些瓶颈，然后再与同类型的公司作比较，找出自己的发展优势以及劣势，扬长补短，为提高公司的市场竞争力和发展力，最后从人力、资金、管理模式等多方面考虑，以制定和实施公司未来的发展目标，不断提高自己的发展水平，在行业中保持领先地位。
（二）加强战略管理有助于提高企业在国际上的竞争力。
随着世界经济全球化的发展，我国在加入世贸组织后面临着更大的机遇和挑战，这也意味着我们的企业进入到世界大市场的竞争当中随时面临着被淘汰的危险。所以，企业要在市场上获得生存和发展，必须学会战略管理，重视对战略管理的研究和应用，时刻了解世界的发展动态，以作出相应的调整，提升企业的竞争能力。
（三）加强战略管理有助于企业进行经济结构的战略调整。
现代经济发展的客观要求趋向于如何对企业的经济结构进行适当调整，以形成合理协调的发展态势。企业在进行经济结构战略性调整，必须着眼于大局，根据经济发展形势做到内外兼顾，把握好整体与部分的关系，从而优化经济结构，以提高发展动力。
（四）加强战略管理有助于适应社会主义市场经济体制。
自我国确立社会主义市场经济体制以来，在政府以市场为主导的宏观调控下，企业要在市场中发展起来最重要的还得依靠自己，在发展中找准定位，制定出一套明确的符合自身实际的发展战略，并能积极根据战略要求付诸行动，不断提高竞争能力，这样才能在竞争激烈的市场中取得立足之地，屹立不倒。
二、加强企业战略管理的主要途径
企业的发展离不开战略管理，为了更好地让企业掌握战略管理，帮助企业解决管理问题，提高企业的竞争能力，我们应该从以下途径来加强企业的战略管理。
（一）加深战略管理对企业发展重要性的认识。
企业管理者必须清楚认识到战略管理对企业发展的重要性。在竞争激烈的市场环境中，一个企业如果缺乏深谋远虑的计划，没有制定一个正确可行的管理战略，没有方向地盲目发展，对于企业未来的发展是百害无一利的，一旦管理上发生失误，很可能会对企业造成严重的打击。因此，要发展好一个企业，企业管理者必须提高自身的认识，让每一个企业管理者都能明确战略管理的重要性，认真对待和研究战略管理的问题，落实到具体的措施上。
（二）建立研究团队，借助研究成果发展企业。
一个企业要扩大发展，从一间变多间，从传统跨越现代，从国内走向国际，必须要有一批熟悉经济发展理论和企业管理的人来为企业的发展及时出谋划策，为企业领导者解决企业发展中遇到的问题，不断适应社会发展对企业提出的要求。所以建立一支得力的研究战略团队有利于企业实行战略管理，提高企业管理水平。
（三）为企业的发展度身定做一套合理可行的管理战略。
这套管理战略的制定，必须在清楚了解自身的情况下，再结合目前市场的发展状况和同行业竞争企业的分析情况，以实事求是的态度拟定初步的发展战略，然后再因应社会的发展需要和企业发展变化及时调整战略。此外，还要通过不同的渠道来完善企业发展战略，如留意和学习国家出台的经济政策、多听专家学者给予的建议以及采集各方面的可靠信息，务必使发展战略趋于科学合理。
（四）在实施战略管理中应注意处理四大关系。
第一，统一战略规划与组织实施。制定好战略规划后，企业应该按照规划把各项工作落实到位，防止规划与实施脱节，在实施过程中也可以不断完善规划。第二，必须重视技术研究与管理研究。在实施战略管理中，技术研究与管理研究要两者并重，两手都要抓，不能有所偏颇，做到平衡发展。第三，在借鉴的基础上学会创新。企业经营的成功经验和失败教训都值得企业之间相互学习，但是要根据自身的实际情况加以采用和创新。第四，加强企业内部的团结合作。能否正确地实施企业战略管理关系到整个企业兴衰，具体的实施过程还得由企业内部的人员去落实。因此，从决策者到研究人员，再到全体员工都必须通力合作，保证企业发展战略的研究制定和组织实施，共同努力实现企业的战略发展目标。
（五）发展企业核心能力，提高核心竞争力。
企业必须具有相当的竞争力，尤其是核心竞争能力，这表现为三个方面：一是关心顾客利益，做到真诚服务；二是在企业的差异性上凸显优势，有自己颇具吸引力的独到之处，并能保持这种优势立于不败之地；三是有开拓创新的能力，跟随时展的步伐，开发新的产品，这是企业源源不断的持久发展动力。明确和发展自己的核心竞争能力，也就是要发挥自己的长处，弥补自身的不足，保持自身的特色，这是企业在实施战略管理中必须考虑到的关键因素。
三、总结
以上内容从加强企业战略管理的重要作用和主要途径说明了企业的发展离不开战略管理。企业要立足于竞争激烈的市场，求得可持续发展，就必须实施战略管理，制定符合实际的发展目标，在实施过程中根据企业和环境的发展形势，及时调整战略，把握机遇，应对新的挑战。
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋2班）
参考文献：
[1]陈勇东. 现代企业管理战略管理的创新方法研究[j]. 价值工程. 2011（5）： 7-8.
[2]朱一帆. 现代企业战略管理的问题研究[j]. 东方9游会的文化. 2011（15）： 95.
现代企业研究篇（10）
一、职业生涯规划的内涵
企业员工职业生涯规划是一个长期发展的工作过程，对于企业以及企业员工来说是一项双赢的举措。企业员工职业生涯规划是企业人力资源管理过程中一个重要的环节，涉及到多个方面，不仅涵盖了招聘、绩效考核还有培训以及工资福利等不同的内容。我国的企业员工职业生涯规划发展还不够完善，缺乏一个成熟的系统框架的支撑，因此该项工作的系统性和灵活性都相对较差，很难获取良好的预期效果。企业员工职业生涯规划应该把组织需求以及职工需求联系在一起，实现整体和个体的统一，借助人力资源管理不同的职能模块的协助，做好职业生涯管理，最终实现企业的战略性综合发展。职业生涯管理是一项基础性工作，通过人的经营来发挥人的主观能动性，最终达成企业价值，这是一个企业与企业员工沟通与互动的环节，更是一个增值的阶段。
二、现代企业员工职业生涯规划构建模式
1.切合企业战略发展目标要求
企业战略发展目标是一个企业发展的方向标，企业员工职业生涯规划需要围绕企业战略发展目标进行研究。一般来说，企业的战略发展目标是一个大方向，需要企业的每个员工都努力实现，使得个体融合整体，个体构建整体。只有个体和整体达成一致，才能够有效的完成企业战略发展目标。反之，企业战略发展目标设置时，也应该充分的考虑企业员工的职业生涯规划，尽量做到面面俱到，让目标的设置与企业的不同环节的工作联系在一起，最终达成整体与个体的共识，企业员工的工作热情与工作动力都得到了提升，最终达到双赢，实现企业以及企业员工的共同发展。
2.构建科学的绩效考核以及工资体系
科学合理的企业绩效考核以及工资标准是一个企业发展的重要基础性因素。对于企业来说，只有树立起一个合理的考核机制，企业战略目标才能够得到更进一步的实现，还能够在不同程度上促进企业个体以及企业整体的双向提升，从而有力的提升了企业在市场上的综合竞争实力。除此之外，只有确立了一个科学合理的绩效考核体系，企业才能够更好的实现利益的分配，更是企业培训开发甚至企业人力管理工作的一大根据，也是企业员工工资订立的一个参考依据。因此，可以说对于企业而言，企业员工职业生涯发展跟企业员工的个人绩效标准是一致的，绩效考核也是企业员工职业生涯规划的一部分，相辅相成，更是提升企业核心竞争实力的一部分。
3.构建完善的企业教育培训体系
企业培训对于企业以及企业员工来说都有着重要的意义，无论是对企业成长还是企业员工个人成长都具有重要的价值。对于企业员工来说，职业生涯的发展过程中，教育培训环节是一个个人充电的重要环节，不仅可以补充更是一种优化。企业构建一个良好的教育培训平台，能够让企业员工实现职业生涯规划的整体效果。与此同时，企业应该结合企业需求以及企业员工的需求定期以及不定期的进行企业员工职业规划教育的活动，让职业生涯规划的意义深入企业员工的内心，对于企业员工职业生涯规划工作效果来说是一种强化。除此之外，通过教育培训环节还可以强化企业员工的个人工作能力，提升个体的综合素质水平，强化个体对整体的归属和认同，提升企业员工的工作素质，有利于两者的双重发展，为职业生涯规划工作的进一步开展奠定基础。
4.采用合理的方式，及时进行调整
合理的工作方式是促进工作良好开展的基础，多样化的工作方式有利于实现多重需求的满足。对于一个企业来说，工作分析与设计，工作组织的结构构建，工作的薪酬体系等都是实现企业员工职业生涯规划的主要通道，能够从多个方面实现目标的进一步实现。与此同时，企业员工职业生涯工作是一个长期发展的过程，应该及时的根据不同的需求进行相应的调整，与时俱进，企业应该随时进行监督和反馈，帮助企业员工最终实现个体目标，通过协调和结合，实现企业目标。
三、总结
现代企业员工职业生涯规划是一项长期发展的工作，对于企业的发展来说是必不可少的一个环节，它是一个动态的工作过程，需要企业以及企业员工的共同努力。对于企业来说，增强竞争实力不仅需要注重经营发展水平的提升，更需要注重人力资源管理，进一步充分激活企业人力活力，实现企业的更好更快发展。
参考文献
