现代企业经营模式汇总十篇
现代企业经营模式篇（1）
为了提升企业的经济效益以及市场竞争力，应加强对企业的管理力度，现代企业的管理模式应当逐渐规范，规范化的管理模式可以提升企业的生命力以及促进企业健康可持续的发展。但是，企业的管理模式的规范并不是一帆风顺以及一劳永逸，需要持续不断的努力，当前，现代企业在经营管理模式方面存在比较多的问题，应当采取必要的对策进行完善。
一、现代企业在经营管理模式上存在的主要问题分析
1.企业组织机构难以满足发展需求。企业的组织机构不够完整或是太过冗繁，是当前现代企业经营管理中面临的严重问题。这种情况与管理人员的陈旧性观念有很大的关系，太过关注短期经济利益而目光短视，导致公司运营的管理流程很难满足企业的进一步发展需求。长远来看，对企业效益不利。2.企业的人力资源管理混乱。人力资源管理理念进入中国的时间并不长，还有很多中国企业没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要性。如果人力资源管理体系不完善，很难为企业选拔和培养出需要的员工。有部分企业缺乏合适的激励机制，员工在工作中看不到物质或精神的奖励，缺乏激情。有部分企业在录取员工之后，没有进行专门的系统专业知识培训，导致新员工很难直接参与企业的工作。还有些企业留不住员工，员工团体成员不够稳定。这些状况都使企业的人力资源管理出现了混乱，对企业的发展存在着及其不利的影响。3.经营管理模式不够灵活。在激烈的市场竞争中，不少企业已经认识到，传统粗放型产业模式已经不在适应当前的市场需求以及发展环境。很多企业采取投资的模式，壮大企业的规模，扩展企业的经营范围，以增强企业的竞争优势。但是，过度的投资扩张模式会给企业的经营和发展带来巨大的风险，不利于企业的稳定和长足发展。此外，这种看似集约型的发展模式缺乏灵活性，会给企业带来巨大的经营负担。
二、促进企业管理模式规划化的有效对策
1.建立健全适合企业制度以及组织机构。企业的管理人员必须转变思想观念，认识到合适的企业组织机构模式对于企业经营和发展的重要性。企业的管理模式中必须包含企业组织机构的规章制度，这些规章制度不仅要能满足企业的管理需求，还要符合国家法律法规的相关规定。要建立畅通的企业上下沟通渠道，上至高层管理人员，下至基层普通员工，都能进行沟通。各部门之间智能分配做出详细的规定。在完成各部门工作要求的情况下，进行交流与合作。建立评估机制，设立评估监督部门，对各组织机构和个人的工作状况进行评估。2.对企业人力资源进行科学的管理。经营状况良好的企业必定具备科学化的人力资源管理流程。所以，企业的管理人员，特别是参与决策的高层管理人员，必须认识到人力资源管理的必要性。不仅对于企业的经营十分重要，对企业的发展也十分重要。员工选拔要根据员工的专业技能选拔，各岗位分配合适的员工，以保障企业的工作能够顺利进行。同时，要对员工进行必要的培训工作，以保障员工能适应复杂的市场变化而导致的人力资本需求。特别是企业的经营管理人员，要进行定期的培训，更能提高经营管理能力，更加科学化的对企业进行管理。建立起科学的考核监督机制对企业来说也十分重要。考核员工的业绩和表现情况，根据奖惩制度对其进行奖励或惩罚。对于工作热情，为企业创造了效益的优秀员工，要给予必要的物质奖励，以激励他们更好的为公司服务。专业素质高，工作积极的员工也能进入管理人员的视野，并且受到管理层的重视。3.实行现代化的企业经营管理模式。在当前的经济状况下，想要把传统的粗放型经营模式完全转变为集约型的管理模式，难度十分巨大。所以，管理人员要认识到转变需要一定的时间。在当前经营管理模式下，可以在企业内实现现代化的企业经营管理模式。在企业经营管理活动中，不断进行补充和改进，对企业的经营管理活动进行规范。同时，安排专门的人员对经营模式的执行情况进行监督和评价，使之不断适应企业的经营和发展需求。4.为企业设立合适的经济发展目标。科学的企业经营管理策略必须设立合适的经济发展目标，整个企业的改革和发展都围绕着目标进行，从而逐步实现企业的发展战略。在制定企业的长期发展规划时，不仅要参考短期内的经济发展态势和市场状况，也要建立长期发展目标。制定长期发展规划能够满足企业的发展需求，为企业提供源源不断的发展动力。在制定企业经济发展目标时，要充分考虑到企业的发展状况，和具备的发展动力，不能好高骛远，也不能妄自菲薄。要保障企业的经济发展目标是真正适合企业、为企业量身定制的。同时，对企业的规划执行情况进行全流程的监督，确保规划的实现。决策人员要对设立的经济发展目标进行全方位的考察，确定其对企业的经营发展有利。
三、结语
综上所述，在现代企业的经营管理方面存在比较多的问题，主要包括组织机构体系难以满足发展需求、人力资源管理混乱、经营管理模式不够灵活。应当建立健全适合企业组织机构模式、对企业的人力资源进行科学的管理、实行现代化的企业经营管理模式、为企业设立合适的经济发展目标。
参考文献：
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[3]傅志明.企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角[j].山东社会科学,2010,(12):65-68.
现代企业经营模式篇（2）
中图分类号：f279 文献标识码：a
文章编号：1005-913x（2014）02-0100-01
近年来，我国市场经济体制正在逐步走向健全，现代企业经营管理模式也在进一步的纵深发展。企业若想谋求长远的发展，其经营管理模式需要不断的探讨和创新。本文通过分析技术创新理念对现代企业经营管理的重要性，以及企业经营管理中成本企划模式的研究，探讨现代企业经营管理模式。
一、技术创新理念对现代企业经营管理的重要性
科学技术是企业发展必不可少的，增强企业实力的重要举措，是企业在激烈竞争浪潮下取胜的关键。近些年来我国在技术创新发展方面的进步有目共睹，其研究的成就十分显著。目前我国较发达地区例如：上海、深圳等地，其经济增长贡献率在技术创新的推动下大幅度上升。大量的实践表明，技术的进步是促进经济发展和时代进步的原动力。
首先，现代企业需要不断的培养和引进高科技人才，人才是现代企业管理的重要动力，因为人类是一切技术产生的源头，所以只有具备创新型人才，才能保障现代企业的可持续发展。我们必须要关注的是，无论是创业阶段的发展还是发展阶段的企业，都需要遵循“培养军官而非士兵”的理念，对于现代企业内部人员组建方面更是需要创新型人才。常言道：“千军易得，一将难求”，在企业大力扩张的同时，人才的需求量不断上升，在储备方面也出现了短缺。因此，现代企业在最初的创业阶段，就要做好员工的职业规划与就业指导，让每一位员工伴随着企业共同成长，逐步成长为新建团队的领导者。例如：我国河南某物流企业在成立二年后，就组织全体干部员工参加了“物流师职业资格”培训及认证考试，96%的人员获得了职业物流师资格，不仅让所有的员工视野和思路得到了一定的拓展，知识结构也得到了进一步的完善，为今后做好领导岗位工作奠定了良好的基础。
其次，企业不能只是一味的追求利益，企业公积金的积累也要高度重视，这样一来，企业的进步与可持续发展才能得以坚实的保障。企业要在完善经营管理制度的同时，不断地增加人力物力结合自身条件，技术的研发需要企业定时的投入经费，一般不得低于公司销售收入的5%。
最后，企业经营管理离不开技术的发明与创造，科学创新型人才应该得到一定的奖励，科学的进步离不开创新型的人才。对传统的产品和生产技术进行革新改造，引进先进技术和生产流水线，逐步转变传统产业生产模式，使之尽快适应社会的进步。例如，一部分物流企业则通过集中培训的方式，提高企业团队的创新能力，每年安排业务精英和中层干部进行深造，从而使员工的头脑，融入最先进的管理理念。
二、企业经营管理中成本企划模式的研究
（一）成本企划模式的基本原理与特征
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，最初应用于日本的汽车制造业，后来被广泛应用于其他行业领域，成本企划模式在许多知名企业有成功的实践案例，如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯等等。成本企划的基本原理是对成本的主动前馈控制，把成本的控制从传统的产品生产阶段提前至产品的设计阶段，首先设定目标成本，针对未来的必达目标，据此目标对目前的方法与步骤进行弹性调整。
成本企划是实施生产的起点和前提。成本企划是从目标成本设定到目标成本达成的过程，这一过程实质是“设定分解达成等”的不断循环，首先要根据企业目标利润、市场外部环境、企业生产条件等从市场的角度来明确成本企划的目标成本，对比目标成本与估算成本间的成本差距，按标准分解成本，优化产品与工序设计方案，逐步确定降低成本的具体途径和方法。每一次循环即是对成本的一次挤压，直至工序设计阶段的最终成本降低至目标成本后，才能转向产品实施生产阶段。成本企划模式的主要优势表现在。
第一，顾客与市场导向。成本企划以市场为视角，立足市场根据客户需求，降低生产成本设计顾客满意的产品。
第二，成本源流管理。成本企划将降低产品成本的方法由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对产品成本构成从源头开始全面分析和控制，避免因生产过程的无效作业而耗费成本，从而大幅度削减成本。
第三，前馈式成本管理。成本企划是一种先导性和预防性的控制方式，成本企划中产品设计就是在理论上对产品的生产、制造和销售全过程进行模拟预演，模拟过程中赋予的条件体现了实际生产经营过程中各项要求事项，通过模拟完整的设计生产过程，遇到问题及时反馈，调整设计策略或产品功能，合理压缩成本，提前规避生产过种中的无用功，以此来实现对成本的前馈管理。
（二）成本企划模式的理论局限性
任何一种管理模式都并非是完美的，成本企划模式在实际运作和应用过程中，也渐渐暴露出其理论局限性。
1.未来市场的不可测加大成本企划风险。如前所述，成本企划模式的目标成本设定，是参考分析市场环境的基础上确定的，成本企划的前提是对市场和行业前景合理的判断，而市场存在很大的不可预见性，如国家政策的改变、同类产品的出现、消费者意愿的转移等都影响着市场价格，只要其中一项因素变化，都会影响成本企划的成败。
2.成本企划注重设计阶段成本控制而忽略生产实施阶段成本控制。成本控制活动贯穿设计、采购、生产、销售、真人游戏第一品牌的售后服务等多个环节，企业在非设计环节的成本控制是实现即定目标成本的保障，然而成本企划模式忽略了这些环节的成本控制。
结束语
由此我们不难看出，在市场日益激烈的竞争下，企业如果只是单单的依靠体制的庇护已无法立足于不败之地。企业需要从自身实际角度出发，不断的创新自身的管理模式，找到适合自身的战略目标，进而促进企业经营的可持续发展。
参考文献：
[1] 汪方军，万威武，王平心. 集成成本计算模型[j].系统工程理论与实践，2004（3）：33-39.
[2] 栾庆伟.成本管理新模式研究[d]. 武汉： 华中理工大学，2001.
现代企业经营模式篇（3）
税务筹划，又被称为税收筹划（英文tax planning）。是指纳税义务人在纳税行为发生之前，在不违反相关法律、税收法规及政策的前提下，通过对于纳税义务人的经营活动或是投资活动等涉税事项做出的事先安排，以现少缴税款或是延期纳税的目的之一系列谋划活动。
一、目前物流企业运营模式现状
物流企业指从事物流活动的经济组织，物流行业的主要业务可归纳为运输及仓储两类。
（一）经营模式单一
近些年来，随着我国经济实力的逐步加强、对外开放步伐的加快，以及全球电商、互联网经济的蓬勃发展，使得国内物流企业的整体实力有了较大幅度的提升。然而，从网络、功能、服务、管理等各方面的综合实力来看，与国际上大的物流企业还有着一定的差距。究其原因在于我国的物流企业经营模式较为单一，物流服务的增值部分较少，缺乏满足客户个性化物流服务。从现状来看，国内物流企业所取得的收益仍旧停留在一些诸如，运输、仓储保管的较为初端的服务上，这些服务大约占总数比例的85%，而那些高端的增值服务或是物流信息服务收益仅占15%。
（二）物流企业实际税负有加重的可能
随着国内税收体制改革的不断深化，政府对于各行业的税收征管也在趋于严格，尤其是营改增以后，看似对于物流企业的税负有所下降，但是对于增值税的企业管理的要求也更高，如果物流企业不予认真对待，不仅税负不会增加有可能还会提高。比如，物流企业的纳税人身份选择问题、增值税进项发票的取得是否合法、物流企业成本费用支出是否符合“三流合一”等问题。
（三）物流企业融资渠道较为单一
据“中物联金融委”有关负责人介绍，国内物流企业年均融资需求量大致在30，000亿元以上，而被传统金融机构满足的需求不足10%；其中，物流运费垫资一项，年约需6000亿元，但这部分需求只有不到5%是通过银行贷款的方式得到。融资难问题，已经成为物流企业发展的瓶颈。
二、以h物流公司成立物流园为例进行税务、融资渠道的相关筹划
物流公司组织税务筹划是一项较为系统且复杂的工作，尤是2016年5月起国内营改增税制改革全面推开以后，所涉及的业务面将更为广泛。因而，现以h物流公司为例从购置土地到日常运作所涉及的诸如土地使用税、房产税、增值税等税种进行较为详尽的介绍。
（一）物流公司土地使用税的税收筹划
h公司从购置土地的选择开始，选择周边工业工厂较多购买仓储用地建造物流园，国家对现代物流企业土地使用税的有减半征收政策，根据财税〔2015〕98号第一条之规定“对物流企业自有的（包括自用和出租）大宗商品仓储设施用地，减按所属土地等级适用税额标准的50%计征城镇土地使用税。”该法规第二条对于享受此项税收优惠的物流企业条件进行了严格的限定“是指至少从事仓储或运输一种经营业务，为工农业生产、流通、进出口和居民生活提供仓储、配送等第三方物流服务，实行独立核算、独立承担民事责任，并在工商部门注册登记为物流、仓储或运输的专业物流企业。”作为现代物流企业可以享受优惠政策。但同时，运用该税收优惠政策时需要注意的是，该政策的适用期限为2005年1月1日至2016年12月31日，虽然未来财政部或是税务总局有可能还会类似税收政策，但目前在没有最新税收政策之时，物流企业是否还享受该项税收政策，须同当地地税机关做好沟通工作，以免给企业带来相应的税务风险。
（二）物流公司增值税的税收筹划
1.物流企业增值税税率适用方面。营改增后，对于物流公司增值税纳税人身份的确定问题分为一般纳税人及小规模纳税人两种形式，一般纳税人适用于11%税率，小规模纳税人适用3%税率，同时还规定采取简易征收方式的一般纳税人视小规模纳税人管理。即，一般纳税人如果从事仓储为可选择简易征收，按3%的税率纳税，一经认定36个月以内不得变更。优点：简易征收税率低，但也有不足一旦选择简易征收的方式，对于建造仓储用房时的进项发票为11%的进项税票意味着不能抵扣，这对于企业来说也是一种支出。在这种情况下，财税【2016】36号文的第三十九条规定，"纳税人兼营销售货物、劳务、服务、无形资产或者不动产，适用不同税率或者征收率的，应当分别核算适用不同税率或者征收率的销售额；未分别核算的，从高适用税率".，即从事不同增值税业务的企业，应需要单独核算该项业务。因而，在相关业务的财务核算上，可以选择主业外从事批发贸易、出租外沿墙体做广告等，可以通过主业外的销项税中予以抵扣。同时，也要注意要在账务处理方面将税率高、低不同的业务进行严格的区分，如果区分不清，有可能被主管税务机关按税法规定从高计征增值税。
2.增值税进项抵扣方面的税务筹划。增值税与营业税的最大区别在于“扣税制”。即，物流企业的增值税计算是销项税扣除进项税的余额以后如为正数则需上缴增值税，如为负数则作为当期留抵税额在下期作为进项税额继续抵扣销项税金。因而，在h公司的运输服务业，如其选择一般纳税人身份，其进项税金是可以进行抵扣的。那么运输业的主要增值税进项税金为购进的汽油费用。物流企业可能采取与中石油、中石化联系办理统一的加油卡方式，取得合法、有效的增值税专用发票，并且对于公司内部承包经营的车辆也必须到中石油、中石化所属加油站加油，进而改变企业加油不能取得增值税专用发票的问题，以便增大增值税进项税额的抵；其二，与相关汽车修理、修配单位联系，选择最佳、最优汽车修理单位，在确定价格的同时，与相关企业签订较长期限的合作合同，并要求驾驶人员在规定的汽车维修单位进行车辆的维修，如此，基本上可以解决目前车辆维修不能取得增值税专用发票的问题。
（三） h物流企业房产税方面的税务筹划
营改增后，对于h物流企业对外提供物资所需存放场地问题有着一定的税务筹划空间。因为营改增后仓储保管业务适用于6%增值税税率，而租赁业务适用于11%增值税税率，所以在签订所需货物仓储保管合同时，应该区别仓储合同与租赁合同，并对其进行分析。通过区别的分析，作为仓储物流行业，如果不是对特定商品保存有极其严格的要求，都可以签订仓储保管合同，仓储适用税率6%，租赁合同适用税率11%，从而降低5.65%的纳税成本。同时，签订仓储合同后，缴纳房产税可依照自有房屋征税管理办法，计征房产税。房产原值享受减征10%―30%的1.2%进行缴纳，这样可以减轻房产税税负。可见，使房产税按原值交纳，如果签订了租赁合同必须按租金的12%缴纳房产税及按11%缴纳增值税，这无形中增加企业税负。
（四） h物流企业融资渠道方面的筹划
鉴于物流企业外源性融资过程中缺乏抵押物的现状，银行可以采取仓单质押的形式进行融资。此种融资方式下，如果对于物流企业本身进行融资，物流企业可以借此获取经营所用资金，如果金融机构对于仓单所有权人进行质押担保融资，质押担保融资一般都需要一定的期限，从而无形中延长了仓储保管合同的执行期限，从而此种形式，可以在不增加物流企业运营成本的前提下，但他可以为企业增加经济收益，对于物流企业可以增加公司的服务收入。然而，仓单质押融资关键在于仓单的质押要求及质押的适用范围，如果符合相应条件有可能给质押融资带来一定风险。一般来说仓单质押的质押物，要符合所有权明确、无形损耗小、市场价格相应稳定、变现能力强、便于计量、不存在质量问题的货物。货物范畴包括诸如，钢材、有色金属、黑色金属、建材、石油化工、塑料产品等大宗货物。
三、总结
税务筹划的初衷是为了使得纳税主体利用税收优惠政策等方法，以实现延迟纳税、少缴甚至是不缴税的目的，亩降低企业的纳税成本。从目前国内的税收征管方面来看，随着征管体制的日臻完善，给物流企业的税务筹划工作带来了一定的难度。物流企业只有在提高对于税收法规遵从度的基础上，合理的利用国家给予的税收优惠政策，方能从实质上做好税务筹划工作，并以此来降低企业的纳税成本。
参考文献：
现代企业经营模式篇（4）
二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题
虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。
（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。
（二）现代企业在规范经济管理模式方面的制度相对欠缺。经济管理制度是保证企业经济管理模式规范化的重要前提，健全与完善的经济管理制度是保证现代企业各项经济管理活动有序开展的重要保障。虽然许多现代企业在经营管理过程中制定了一些规章制度来约束企业的经济发展行为，但是这些管理制度过于陈旧，相关的制度比较宽泛，使得在企业经营管理操作过程中缺乏行之有效的指导意见。长此以往，现代企业内部的经营管理活动会变得更加无序、混乱，大大降低了现代企业经济管理工作的质量。
（三）现代企业经济管理模式本身存在较大的问题。许多种类的现代企业在经营发展过程中仍然无法摆脱粗放型的发展模式，并没有完全的过渡到集约型发展模式下，这就使得许多企业在扩大企业规模、提升竞争能力的时候，必须利用投资的方式进行，以此来实现经济发展的目标。但是过度的投资也会给企业的发展带来一定的威胁，不利于现代企业的可持续发展。不仅如此，在经济管理过程中，经济管理模式过于生硬，不能够同企业的实际发展情况密切结合。
三、提高现代企业经济管理模式规范化的措施
（一）现代企业内部的经济管理组织机构。有效整合现代企业内部的经济管理组织机构是提升现代企业经济管理模式规范性的重要途径，而且也是尽可能保证现代企业经济管理工作质量的重要基础。当代企业内部的人力管理部门必须要逐步完善企业经营管理过程当中职员的设置装备摆设与活动，从而尽量的开发每一个员工的潜力和优点，为提高企业经济效益和社会效益提供良好的条件。不仅如此，还应当不断加强对工作人员的培训力度，提高现代企业工作人员的整体工作能力和综合素质。同时也要根据现代企业的发展状况制定相应的组织机构管理条例，提高监管工作质量。
（二）逐渐明确现代企业的经济管理发展目标。当代企业的经济管理工作是提升企业经济效益，实现经济成长方针的主要条件，所以必需逐渐明确企业经济管理的任务，按照方针准确的调整当代企业经济管理的工作计划。在实际的操作过程中，现代企业经济管理人员要逐渐加强对规划的审核力度，不断的进行整合，从而优化现代企业经济管理模式的可靠性和可行性，进一步的提高现代企业经济管理模式的规范性。
（三）逐渐转变现代企业经济管理模式。当前我们国家现代企业的经济管理模式比较粗放，仍然没有完全过渡到集约型的发展模式。因此，企业自身也要逐渐提高经济管理质量，不断的改善自身的发展模式，从而优化经济管理模型，提高现代企业经济管理模式的规范性。企业也要定期的对其经济管理模式规范性进行评定和考核，不断的完善经济管理模式的规范化。着重对企业经营战略评定、企业目标评定、企业经营业绩评定等指标和实施方法进行更加科学性、合理性和有效性的规范。
现代企业经营模式篇（5）
连锁经营，便是将经营类似商品或者类似服务的多个企业，采用一定科学的手段将其进行有效的联合，而后在基于整体策略的情况下将其进行分工的划分，实行集中化的管理，将原本的独立经营个体联合成为了一个具有一定规模的经营整体。通过该种经营方式能够实现效益的规模化，属于比较先进的商业组织形式和经营模式。此外，连锁经营能够对我国现代企业的经营机制进行恰当的完善，并且能够提高流通企业或者行业的竞争能力，促使其在激烈的市场竞争当中占据更大的市场份额，谋求更加良好地发展。因此，我国现代企业在发展当中必须要重视连锁经营。本文对现代企业连锁经营的创新发展进行分析研究，具有重要理论和现实意义。
一、我国现代企业连锁经营存在的问题
（一）准入门槛较低
近年来，我国为了适应经济全球化的发展趋势，不断出台了诸多优惠政策，使得连锁经营市场的政策屏障逐渐降低，大型企业的数目逐渐减少，而中小企业的数目则逐渐增加。与此同时，连锁经营市场当中的诸多企业，在市场定位上并不存在比较明显的差异，使得连锁经营市场当中的产品同质化越来越严重，缺少明确的经营目标和独特的产品风格。甚至新进入到连锁经营市场当中的产品亦缺少特色的服务。但是，连锁经营的现代企业在跨部门、跨地区、跨所有制发展时却得到了各级政府的大力支持，准入门槛亦比较低，极大程度地影响了我国现代企业连锁经营的正常发展。
（二）市场集中度低
正确的市场结构应该具有适度的垄断和适度的竞，由此方能够促使市场具有竞争的活力，经济方能够获得规模化的发展。目前，我国现代企业的连锁经营市场呈现着中小企业数量较多、发展较快的特点，且诸多中小企业过于分散，并不能够进行联合经营，反而偏向与各自经营。该种经营模式下，受市场竞争激烈的影响，其较易出现竞争过度的情况，难以具有良好的发展秩序。此外，在连锁经营市场当中，大型连锁企业始终起着主导作用。但是，大型连锁企业的数量逐渐减少，规模亦在不断缩小，其所能够起到的主导作用发生了明显的降低。由此可见，我国现代企业的连锁经营市场集中度比较低下，难以促使经济效益规模化。
（三）配送中心不完善
配送中心应该是现代企业连锁经营当中的重要内容，甚至是核心内容，只有保证信息通畅，方能够促进连锁经营的发展。当前，我国绝大部分采用连锁经营模式的现代企业均未建立比较完善的配送中心，配送的效率比较低、技术并不先进、规模亦比较小。个别企业在不能够科学应用计算机与信息技术的情况下，其物流配送并不能够实现自动化和机械化。另外，个别企业的物流配送比较的分散，难以对产品配送进行集中管理。由于配送中心并不完善，使得该部分企业在连锁经营当中的信息系统亦不完善，影响了连锁经营的经济效益。
二、我国现代企业连锁经营的创新发展策略
（一）构建多元化经营主体成长模式
西方现代企业在发展连锁经营时，一般会采用产品全方位的战略，尽量贾昂产品的研发周期缩短，以便提高其在市场当中的流动效率。同时，西方现代企业亦会采取多用营销方式进行产品的促销，使其能够尽快地进入到连锁经营市场当中。鉴于此，我国的现代企业连锁经营当中可以逐步推进连锁经营模式的多元化发展，构建多元化经营主体的成长模式。例如“零售-批发-工业”、“批发-工业”、“零售-批发”、“工业-批发-零售”等经营模式。与此同时，我国现代企业需要积极引进先进的管理观念和技术，采用科学的经营方式，方能够创建具有特色的多元化连锁经营模式。
（二）构建连锁化中小企业经营模式
当前，我国现代企业的零售经营市场当中存在着经营分散、大量亏损的情况，且行业竞争十分激烈。但是经营场地、劳动力资源、服务设施等却存在闲置现象，并未得到充分的利用。因此，在我国现代企业连锁经营的创新发展当中，希望能够构建连锁化中小企业经营模式，以便对零散的资源加以整合利用。在此方面，政府可以出台相关政策，给予中小企业信息、技术、设备、贷款等方面的指导和优惠。同时应该提高中小企业在连锁市场当中的集中度，以便提供更多的就业岗位，优化市场结构，满足市场需求，稳定社会秩序。
（三）构建社会化物流配送成长模式
在构建社会化物流配送成长模式时，首先应该构建社会化和综合化的批发市场配送中心。通过该种方式，更加便利的、快速地向各个连锁经营店输送货物，有效降低生产加工费用，同时能够促使更多商品逐渐进入到连锁经营市场当中。其次，应该构建社会化的批发企业、物流配送中心模式。该配送中心需要具备功能综合化、经营规模化、配送多样化的特点，且要集处理、加工、包装、运输、销售等职能于一体，不断扩大配送规模，提升配送效率。
结论
受经济全球化以及西方现代企业连锁经营模式的影响，我国现代企业的连锁经营亦得到了一定程度的发展，对我国人们的生活方式、消费习惯等均产生了直接的影响。为了促进我国现代企业连锁经营模式的创新发展，必须要建立正确的成长模式，以此促使连锁经营经济效益规模化，推动我国经济的稳定发展。
参考文献：
现代企业经营模式篇（6）
一、现代企业经济管理的含义和特点
1.现代企业经济管理的含义
对于现代企业经济管理来说，其基本含义是实现企业所拥有资产和资源价值以及企业经济的实际操作管理的实现，并且在现代企业经济发展过程中，能够对有关企业的经济活动进行科学有效的管理和组织，通过采取相应的控制性措施，提高企业经济效益，促进企业能够科学稳定的发展。现代企业发展过程中，做好经济管理的根本目的是为了通过企业进行科学有效的经济管理，提高企业的竞争能力，从而保证企业的金贵效益能够持续提升。现代企业经济管理的主要任务是企业结合自身发展实际和生产经营特点，制定出科学、有效、合理的企业经济管理模式，通过对企业产品的市场价格进行科学调整，保证企业更好的控制升级产经营成本，实现企业资源的优化配偶和高效利用，以此来降低现代企业生产经营过程中的成本花费。从现代企业经济操作管理角度分析，现代企业经济管理还需要做好企业日常资金的预算工作，做好生产过程中资金核算，从而促进企业经济管理效益提升，提升企业经济管理的效率和质量。
2.现代企业经济管理的特点分析
通过对现代企业经济管理进行演技过程中，我们发现了现代企业经济管理具有关联性、指导性和综合性的等几方面的特点。现代企业日常管理工作的开展和企业经济管理模式有着密切的联系。现代企业经济管理质量好坏和高低直接影响到现代企业各项管理工作的开展。现代企业经济管理的指导性特点就是在企业实际经营过程中，企业未来的经营发展走向和动态有企业管理层去决策和指定，这就要求企业管理者针对企业自身的经济管理特点和发展实际进行深入研究，然后以企业经济管理工作为基础，指导企业相关涉及到中经济活动和企业经营发展的相关活动。在现代化企业管理系统中，企业经济管理对于现代企业管理体系的高校运行有着深远的影响，现代企业经济管理指??其企业其他方面的管理科，以此来实现企业的整体经营管理，最终实现企业生产经营的效益最大化。因此，现代企业经济管理只有实现了规范化、合理化和科学化，才能更好的带动企业生产、经营和管理的发展，提高现代化资源利用效率，实现企业经济效益显著提升。
二、企业经济管理模式分析
1.传统企业经济管理模式分析
我国传统的企业经济管理模式是以生产为主的经济管理模式，是在计划经济时期形成的一种管理模式，当时由于各种资源产品比较紧缺，企业主要以生产，主要任务是按照国家计划生产相应的产品，不需要考虑市场需求。其特点主要包含以下几个方面：首先，管理以内部和封闭式为主，企业对自身发展的重大问题没有决策权，在具体管理过程中主要是为了完成上级部门下达的生产任务，国家财政方面实现对企业的统收统支，生产资金依靠上级部门划拨，企业生产经营的利润全部上交国家，企业生产出现的亏损由国家补贴，企业只重视生产，并不重视经济效益；其次，企业和市场联系性不强，不需要对市场需求进行预测和调研。生产计划编制的原则主要以内需为主，计划性生产标准以指令性为主，这种企业经济管理模式适合计划经济时期的企业发展管理，在现代企业企业生产经营中，以注重生产为主的企业经济管理模式已经不能调动起企业改善经营管理、提高经济效益的积极性，已经不适合现代企业发展需求。现代企业发展必须依靠现代化经济管理模式。
2.现代企业经济管理模式分析
进入新世纪以来，我国市场经济体制不断深化改革，在竞争日趋积累的市场环境中，现代企业经济管理模式已经由原来注重生产经营为主的经济管理模式逐渐转变为以重视生产经营为主现代企业经济管理模式。现代企业经济管理模式是一种重视外部市场环境，以经营为重点的决策性管理，其最终的目的是为了提升企业经济效益，促进企业更好生存和发展。该种经济管理模式具备以下几方面特点：首先，企业经济管理范围逐渐扩大，由过去以生产为主的管理向着企业整个生产经营领域扩展；其次，企业管理层的经营决策成为企业管理的重点和难点，企业在进行经济管理过程中以提高企业经济效益为中心；最后，现代企业经济管理的思想是以市场化为导向进行生产经营，集约化和可持续发展理念已经成为现代企业经济管理模式发展的主流，所以进一步规范好现代企业经济管理模式就成为现代企业管理系统需要重点做好的工作。
三、现代企业经济管理存在的问题分析
1.现代企业内部经济管理人员不稳定
目前，在我国大多数的现代化企业当中，经济管理人员的流动性很大，很多经济管理人员在企业从事一段时间工作之后选择离职或者跳槽。有调查结果显示，有很多经济管理人员的一份工作时间常常不足三个月，甚至更短。由于现代企业经济管理人员队伍不稳定，使得现代企业经济管理工作常常受到很大的影响。导致现代企业经济管理人才队伍不稳定和人才流失严重的一个主要影响因素就是现代企业还没有建立相应的保障措施，在政策、福利和待遇方面缺少相应的保障。现代企业中的很多经济管理人员都反应，企业并不能给予他们相应的待遇，基本保险缺失，工作人员在企业工作缺少认可性。现代企业经济管理人员流失在民营办企业体现的更为明显，2015年某知名民营企业有超过30%以上的员工提出了辞职，这其中就包含很多老职员和大批的现代企业经济管理人才，离职的根本原因都是得不到企业相应的认可和相应的福利待遇。对于现代企业经济管理人员来说，他们在具体工作工作都十分重视在工作中实现自身的价值，所以就造成了现代企业经济管理人才经常出现跳槽和辞职的现象。
2.企业组织结构建设不完善
在现代企业生产经营过程中，企业管理者的眼界是否开阔将会对企业今后发展产生深远影响。在很多企业中，企业管理层只看到眼前的经济利益常常忽视对企业内部组织结构的建设和完善。在很多企业内部组织结构中缺少后勤部门。由于企业组织建设不完善，必然就造成现企业经营管理过程中存在各种各样的问题，对现代企业经济管理工作的开展将会产生深远影响。从而严重阻碍了现代企业经济管理效率和质量，最后使得企业对于自身的经济管理工作得不到切实有效的发展。
3.现代企业经济管理经济管理模式不先进
当前市场经济不断发展的大背景下，企业要想实现更好的发展，必须在日常工作过程中注重积累和总结，结合市场经济发展趋势和发展形式，确定适合本企业发展的经济管理模式。但是在我国很多企业内部，其经济管理模式依然比较落后，整个管理模式还处于粗放状态，在这种不先进的现代企业经营管理模式下，企业要想获得长期稳定的发展和进步，要想实现企业经济效益提升，就需要不断从外界筹集资金，扩大企业生产链条。的确，加大外界筹集自己能力对扩展企业生产经营规模有着很大帮助。但是在企业筹集资金用于企业运作过程中会大大增加企业的经营风险和运营风险，这样会显著影响到企业经济管理工作的正常开展。不管是经济管理效率还是经济管理成果都很难在一定程度上得到提升。目前，很多企业经济管理模式都是采用这种扩张式的发展模式作为企业的发展核心和主要任务，在生产经营过程中缺少对市场的准确定位，重视生产忽视产品的宣传，这些问题的存在普遍会影响到企业健康发展。
4.现代企业经济管理制度建设存在不完善之处
现代企业经济管理制度是确保企业健康稳定运行的重要保证，一个企业如果想要获得更好的发展和市场竞争能力，必须建立完善规章制度去指导和约束企业生产经营行为，只有这样才能保证企业在合法的前提下更好的经营和发展。时代在进步，企业在发展，企业管理人员需要对企业未来发展进行预测和总结分析，重视现代企业经济管理的建设。最近几年，越来越多的企业重视现代企业经济管理制度建设，但是在制度建设过程中，未能充分掌握企业的发展实际，制度建设和企业未来发展格格不入，制度形式化严重，而且语言晦涩难懂，理解起来十分困难，导致了制度在执行过程中可操作性差，不能真正约束企业的经营行为，反而给现代企业经济管理工作带来了较大的阻碍，制约了企业发展。
四、现代企业经济管理模式的规范化对策分析
1.创新企业经济管理理念
我国现代企业经济管理水平并没有得到相应的提高，针对现阶段现代企业经济管理过程中存在的多种问题深入探究其根源主要是因为现代企业经济管理理念落后造成的，思想理念直接决定了品质高度，因此，做好现代企业经济管理模式规范化的前提条件是要创新管理理念。企业管理层需要树立先进的管理理念，对企业的各项生产经营活动进行全面指导，营造一个协同发展的内部经济管理氛围。尤其要重视企业战略和危机经济管理理念的引入和应用。经济管理战略是做好企业管理的根本，能够从根本上促进现代企业经济管理模式转变，而危机经济管理是为了解决现代企业经济管理过程存在的各种问题，通过制定相应制度，提高是现代企业经济管理质量和效率。
2.进一步完善现代企业经济管理制度
现代企业经营模式篇（7）
受老城区改造与新城扩建的影响，我国建筑装饰企业迎来了巨大的发展机遇。在这样的环境下，企业如何提高综合市场竞争力成为了企业寻求生存与发展的关键。在现代企业竞争与管理的研究中发现，现代企业的竞争已经不仅仅是企业产品与价格的竞争，更是企业市场反应能力、客户服务质量以及管理水平的竞争。作为影响企业发展的重要基础因素，企业的管理模式将直接影响企业各项工作的开展、影响企业市场口碑的建立、影响企业市场竞争力的提高。文中针对装饰企业管理工作现状对现代装饰企业的管理模式进行了简要论述。
一、我国装饰企业管理现状与管理模式的探讨
受我国装饰企业综合水平以及人员素质的影响，装饰企业多采用家族式管理模式以及传统企业管理模式。落后的管理模式使得我国装饰企业难以发展壮大，这也是造成我国缺乏大型装饰企业的重要因素。另外，装饰企业重市场、轻管理的理念也是造成装饰企业管理模式以及管理水平难以提高的现状。针对这样的情况，现代建筑装饰企业必须认识到管理工作对企业生存与发展的重要性，以科学的管理模式为基础开展管理工作。以此促进企业的发展与壮大。
二、现代装饰企业的管理模式探讨
1、针对装饰企业管理现状提高管理工作的认识
针对我国装饰企业管理现状，现代装饰企业应从提高管理工作的认识入手，科学分析装饰企业管理现状与特点。通过借鉴不同企业管理模式以针对自身特点的管理模式打造实现管理水平的提高。在现代装饰企业的经营过程中，企业应正确认识管理工作对企业生存、发展、市场竞争力提高的重要意义。以企业经营者对管理工作的认识提高企业管理工作水平，促进企业的健康发展。
2、针对装饰工程特点打造符合装饰管理特点的管理模式
装饰工程的特点决定了其施工管理工作不仅需要对施工质量进行控制，还要将艺术、技术以及管理工作进行有机的结合。通过具有针对性的管理模式构建实现针对装饰工程特点的管理模式构建。在现代装饰企业管理工作的开展中，企业在注重分析自身特点、现状以及企业人事结构、管理架构基础上还要针对装饰企业工程特点进行企业管理模式的分析。以科学的管理模式构建实现对装饰工程的适用性、实现装饰企业管理工作的适用性。以科学的装饰管理实现企业的快速发展。
3、以企业管理流程的优化为重点进行管理模式的打造
在进行现代装饰企业的管理模式打造中，企业应将管理流程的优化作为重点进行管理模式的打造。通过对企业管理流程的优化以及针对企业经营方向的分析，使企业管理模式能够充分发挥企业的优点与特点，实现企业综合管理水平的提高。
4、针对装饰市场变化进行装饰企业管理模式的打造
我国wto后的装饰市场环境发生了变化。日益完善的市场经济体系的形成使得装饰企业间的竞争日益激烈。而且，随着国外装饰企业的进驻，我国装饰企业也正面临着多元化的、国际化的市场竞争。这就需要装饰企业必须针对环境的变化进行管理模式的调整。借鉴现代建筑企业管理模式、同时针对装饰工程特点以及环境的变化进行管理模式的打造，以此提高装饰企业在现代装饰市场环境下的市场竞争力，以此促进企业的健康发展。
三、强化企业战略经营管理理念，促进企业管理模式的优化
针对装饰风格多样化、装饰流行变化快的特点，现代装饰企业战略经营管理的应用是决定企业生存与发展的重点。受装饰风格、功能与流行趋势的印象，装饰企业的施工技术以及施工重点将发生极大的变化，其要求施工企业针对不同的装饰风格进行相应的管理要点调整，以此确保施工质量的提高、确保管理目标的实现。在装饰企业的经营管理中，应通过市场预测、企业自身情况分析以及企业经营目标的确定等进行企业经营发展战略的制定。在明确的战略指导下进行管理模式的优化，促进企业经营战略的实施，促进企业的健康发展。
四、结论
综上所述，现代装饰企业管理模式的选择、优化已近成为影响企业生存与发展的关键。现代装饰企业必须认识到管理模式以及管理工作对企业经营与发展的影响。通过管理模式以及管理工作的科学开展，实现企业经营目标、实现企业的发展与壮大。
参考文献：
现代企业经营模式篇（8）
随着互联网与信息技术的快速发展，使得当前社会经济发展过程中，人们对高新技术的需求不断扩大。知识经济背景环境当中，人们从思维认知以及生活方式方面都出现了较大的转变，企业在面对这种情况下，应当充分调动积极性，为此，其经济发展也呈现出新的特点：首先，企业之间的生产经营竞争性越加激烈。经济全球化、一体化使得企业之间的竞争已经超越了国家范畴，企业已经进入到了全球竞争的环境之下。其次，信息技术共享造成了企业之间关系发生变化。企业与企业之间并再单纯是竞争对手，更是合作与竞争的关心。传统市场营销手段已经不能够满足时展需要。新型的市场营销已经在新的环境当中萌芽与发展。这个过程中的关键性因素是创新与突破。
2新经济时代市场营销创新
（一）拓宽市场营销思维
新经济时代市场营销要不受地域环境限制，营销范围不局限与国内市场，更加注重国际市场营销发展。现阶段已实现全球知识经济时代，信息、科技资源呈全球化发展趋势，商品跨国及国际交易日益增多，企业为谋求长远发展，积极参与到全球化经济发展中十分重要。尤其是与跨国公司的合作发展。在新经济时代下企业市场营销要拓展营销思维，充分利用全球经化发展机遇，创新传统营销理念，结合企业自身发展情况，积极探索出适合企业长远发展的特色营销模式。
（二）应用"柔性"营销模式
在传统市场营销管理过程中，主要应采用"硬性"营销模式，即通过硬性任务的规定，以实现市场营销。这种方式不利于营销效果的提升，制约了营销工作人员的积极性。在新经济时代下，要充分认识到知识经济的重要性，充分尊重人力资源应用。新经济时代背景下营销人员综合素质有所提升，在知识型人才比重较大的人力资源中，要突破传统管理方式，通过高效管理模式提高营销人员工作效率，促进其业绩的提升。在营销创新过程中，要采用多样化营销手段，提高营销效率。新经济时代市场营销要强调三位关系的协调发展，即企业、产品、消费者，只有保证三者协调发展才能促进企业市场营销的成功。
（三）加强个性化营销
新经济时代下企业市场营销要更加注重客户关系，实现客户友好关系的建立。在长期沟通交流中构建相对稳定的客户群体。在传统市场营销中，企业营销模式注重规模性，而新时期营销模式更加倾向个性化，以特色管理为营销理念，根据客户个性需求制定具有针对性的营销方案。在新经济时代，企业为实现长远发展，且有效达到既定盈利目标，需要加强个性化营销，打破传统营销下的"一对多"模式，实现"一对一"营销。
（四）采用互动营销模式
新经济时代下互联网技术为主要产业支撑技术，在实现营销创新的过程中，要加大科技力量的融入，实现互动营销模式构建。传统市场经济中，消费者多属于被动地位，对所需商品信息的获取途径较为单一。而新时期消费者能够通过互联网与企业实现沟通交流，企业可通过广播、电视以外的媒介渠道进行信息传播。同时，企业通过互联网技术与消费者形成双向互动模式，及时与消费者进行交流和访问，对消费者消费意向更加明确，使企业产品营销更加有效。企业通过独立网络平台的构建，为消费者提供发表声音的平台，使消费者根据自身真实需求选择合适产品，这对企业长远发展有着积极作用。
现代企业经营模式篇（9）
关键词：
低碳经济；低碳营销；营销模式
随着世界各国环保意识的不断增强，“低碳经济”在全球范围内，已经从概念走向现实，对现代企业的生产方式、经营模式、盈利结构、营销模式等产生了深远的影响，同时也冲击着企业经营者、消费者及行政管理者的价值观念、消费方式、管理思路等。低碳营销，是低碳经济下的重要产物，也是现代企业面对严峻的资源与环境形势以及激烈的市场竞争所必须采取的措施。低碳营销相对于传统营销模式具有更强的节能环保性，能够在一定程度上缓解能源短缺和碳排放过多的问题，同时引导消费者树立绿色消费、低碳生活的理念，对环境保护和能源可持续发展有着深远的意义，深入理解低碳营销模式，合理应用低碳营销模式，是现代企业经营中面临的重大课题。
1低碳营销模式概述
随着全球各国环境保护意识的增强，“低碳经济”逐渐从概念走向现实，正在逐步取代着“高碳经济”，现代企业的营销模式，也逐渐从以往“高碳化”的营销模式中摆脱出来，逐步向着“低碳化”的方向发展，久而久之，“低碳营销”已经成为现代企业营销的主流模式，为现代企业的低碳化经营发挥着重要的推动作用。目前，关于“低碳营销模式”的概念尚无定论，但综合国内外学界研究成果，认为低碳营销模式是相对于传统营销模式与现代营销模式的又一进步，其核心在于“低碳”。在此基础上，可将低碳营销模式定义为：在生产经营过程中，充分考虑企业利益、消费者利益和环境保护三者之间的密切联系，并以此为中心，对产品和服务进行科学的构思、设计、制造和销售的模式。
2低碳营销模式的优势
首先，低碳营销能够更好地适应低碳经济时代的客观要求。从贯彻落实科学发展观，推动节能减排的战略高度出发，我国经济从“高碳”向“低碳”的转变势在必行，企业作为国民经济的组成细胞，其经营理念、营销模式均对国家经济发展模式有着深远的影响。低碳营销模式相对于传统营销模式具备能耗低、排放低的优势，对于适应国家低碳发展政策和迎合低碳经济时代的客观要求有着重要的意义。其次，低碳营销能够更好地适应消费者的需求变化。随着我国经济的发展和居民消费水平的提高，消费者的思想认识与环保意识逐渐由低层次向高层次转变，越来越多的消费者具备了绿色、环保消费意识，且正逐步养成低碳、健康的生活方式。消费者理念与习惯的变化，已然成为低碳营销模式实施与发展的重要内在动力，而与此同时，低碳营销模式的实施与发展，又能反过来促进企业技术、经营理念的不断创新，推进产业结构的优化与升级，促进社会消费结构的良性转化，使产品、营销与消费者的需求契合性更高，进而促进各个产业的低碳化、可持续发展。第三，低碳营销模式的实施能够促进企业可持续发展。当前，企业高碳经营向低碳经营的转化已经成为不可逆转的趋势，而这一转变过程中，势必会淘汰碳排放高、技术与经营理念落后的企业，并使那些能耗低、排放少、经营理念先进的企业脱颖而出。因此，现代企业若能从产品的研发、设计、生产到销售的各个环节采取低碳化措施，势必将降低能耗与排放，降低相应的成本，使企业市场竞争力逐渐提高，以更好地应对国家政策的变化、资源危机的威胁以及市场趋势的转变，促使事业走上可持续、健康发展道路。而营销作为企业经营中的重要环节，其低碳化转变也势必会促进企业的可持续发展。
3低碳营销模式的实现要点与对策
3．1完善法律保障体系传统营销模式向低碳营销模式的转型中，势必会出现一些扰乱市场秩序，侵害其他企业利益的情形，为减少这些情况的发生，维护低碳营销的正常发展，必须不断完善相关法律保障体系。可以说，法律是一柄双刃剑，一方面为企业的低碳经营、低碳营销活动保驾护航，另一方面将严惩非低碳经营和营销行为，并使那些危害环境、扰乱市场秩序的企业和个人付出沉重的代价。基于以上理念，许多国家已经制定出了相对完备的法律体系。如：借鉴日本、美国、英国和法国的法律体系，结合中国国情，修改现有的《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境影响评估法》、《煤炭法》、《电力法》、《清洁生产促进法》、《资源法》，使其具有更好的可操作性；制定《节约资源法》、《节约能源法》以及各行各业的节能减排法律等，与现有的《促进循环经济法》一起构成相对完善的低碳营销保护与约束法律体系，尤其是就其中与现代企业低碳化经营、低碳营销相关的内容进行明确和完善，使低碳营销的发展有法可依。
3．2创建低碳营销文化创建低碳营销文化，能够激发现代企业主动采取低碳营销模式的积极性，对低碳营销模式的实施和可持续发展有着重要的意义，对此，应采取以下措施：①充分发挥行业协会的号召力。行业协会对行业中的大小企业均具有极强的号召力，利用行业协会开展低碳文化的宣传教育活动，能够促进行业内各企业尽快树立低碳经营、低碳营销意识，对此，行业协会应积极组织低碳文化宣传活动，定期、有计划地通过网络、座谈会、单独会面等形式开展低碳营销文化宣传教育工作，以促进各个企业经营管理者低碳营销意识的形成；②积极构建企业低碳营销文化。低碳营销与企业研发、生产、营销、售后等各个部门工作人员的日常工作活动息息相关，因此，企业管理人员应积极构建低碳营销文化，使企业全员树立低碳意识，为低碳营销模式的实施与发展创造良好的氛围和环境。
3．3倡导低碳消费行为消费者的消费理念和消费行为对低碳营销模式的实施与实施成果有着决定性的影响，要大力发展低碳营销模式，就要首先使消费者们树立低碳消费意识，对此可采取以下措施：①充分发挥社会环保组织的号召力与宣传作用。环保组织应充分发挥自身服务职能，在保护环境之余充分关注民生，并不断挖掘民生问题与低碳环保的契合点，在此基础上发挥自身号召力，倡导广大群众支持低碳经济的发展，支持低碳营销模式的实施，从而使低碳经济议题具体化、可操作化；②充分利用媒体的宣传作用。要使低碳营销模式实现可持续发展，就要使消费者认识发展低碳技术，研发低碳产品乃至发展低碳经济的重要性，使其重视、认可并主动支持低碳产品及低碳营销活动，对此，应充分利用电视、广播、微博、微信公众号、门户网站的宣传作用，积极推广低碳理念、宣传低碳知识，引导广大消费者逐渐摒弃高碳生活和消费方式，逐步树立低碳、绿色消费理念。
3．4优化营销组合策略营销组合策略即产品策略、价格策略、渠道策略与促销策略的组合，低碳营销模式下，应采取如下营销组合策略：①低碳化的产品策略。低碳产品是指低能耗、低污染、低排放的产品。低碳化的产品策略指的是将低碳理念渗透到产品创意、研发、投资、生产、销售、真人游戏第一品牌的售后服务和回收的各个环节，力求降低产品从生产到回收的各个环节的能源消耗和碳排放。对此，企业应树立低碳概念，强化技术攻关，积极推出低碳产品，并以低碳概念作为投放市场的亮点，引起人们对低碳产品、低碳技术的关注，以吸引大批环保意识较强的消费者；②低碳价格策略。在产品定价时，企业应树立“污染者付费”、“环境有偿使用”的理念，在满足消费者需求和迎合目标消费群体消费能力的基础上，将企业低碳技术、产品的研发成本适当转嫁到消费者身上，以促进低碳技术、低碳产品的可持续发展。与此同时，国家也应就低碳技术的应用和低碳产品的销售给予适当的政策倾斜和资金支持，降低低碳产品的税收，对低碳产品研发成果突出的企业给予公开表彰或奖金等，进而更好地鼓励企业研发和销售低碳产品；③低碳渠道策略。传统的营销渠道层级复杂，并需要大量的人力、物力的支持，因此销售过程中的碳排放势必较高，而低碳营销模式下，必须减少分销层级，提高分销效率，以真正减少渠道成本和相应的碳排放。信息时代下，互联网营销成为一种效率最高、覆盖面最广的营销渠道，且这种营销渠道无需众多人力的支持，不论是营销成本还是碳排放都较低，现代企业应充分利用这一低碳化、高效率的分销渠道；④低碳促销策略。低碳营销模式下，企业应摒弃单纯刺激消费的方式，而是应将消费者教育和促销进行有机结合。具体来说可采取以下措施：一是强化低碳政策、文化宣传，向消费者表明低碳营销、低碳产品的优势及其对消费者生活的积极影响；二是向消费者传递企业研发低碳技术、产品的决心，树立良好的企业形象，积极承担现代企业的社会责任，以感染消费者，刺激其支持企业的低碳化经营；三是主动向消费者阐明低碳技术、低碳产品对消费者生活、工作的价值及促进身体健康的优势，引导消费者按需选购符合自己消费理念与需求的低碳产品。
4结语
综上所述，在当前能源短缺，生态环境不断恶化的情况下，低碳经济已经成为大势所趋，而营销作为企业经营中的重要环节，积极采取合理措施，促进节能减排意义重大。因此，现代企业应在充分认识低碳营销的内涵与意义的基础上，积极应对政策环境与消费需求的转变，不断优化营销组合策略，以降低营销环节及其相关环节的能耗与排放，与此同时，国家也应积极完善相关法律法规，为低碳营销的顺利实施提供必要的法律保护，以维护低碳经济时代下低碳营销的可持续发展。
参考文献
1杨洁．低碳经济背景下企业营销模式的构建［j］．生态经济，2012（7）
现代企业经营模式篇（10）
一、现代企业的发展问题
(一)电子商务发展模式。随着企业发展机制的不断健全，企业面临着巨大的市场发展机遇，在这个过程中，传统企业的市场经营及运作模式不断发生着变革，传统企业不仅需要面对传统式的市场竞争，也需要面对网络竞争，市场竞争对象增加，网络竞争成为企业市场竞争的新的焦点。在这种趋势下，必须进行电子商务化运作模式的开展，从而适应当下全球化、网络化的市场竞争趋势。(二)企业面临的发展挑战问题。1．对网络经济影响的认识不足。在现阶段企业发展过程中，有的管理者缺乏对网络经济影响的足够性认识，有些企业的管理者并没有真正理解网络经济的运作原理，其缺乏对网络经济概念的统一性、全面性、科学性认识，这就难以适应网络经济背景下企业的运作管理趋势。有的企业的经营者片面的认为网络经济只对高新技术企业产生冲击及影响，对传统型企业的发展影响较低。随着互联网体系的不断健全，企业的生产、经营活动与网络经济模式的联系日益密切，网络经济发展方式的变化，对企业的经济价值链条产生了巨大的冲击，在这个过程中，无论是传统型企业还是高新技术型企业都不可避免的受到波及及影响，其改变了企业传统的经济管理模式。2．信息化建设问题。整体来看，我国企业缺乏健全的信息化建设机制，难以实现网络经济化环节、企业生产经营信息化环节的协调，从而不利于企业现代化信息管理建设模块的开展。在信息化发展浪潮中，如果企业不能抓住网络经济趋势下的市场发展机会，必然跟不上现代化市场经济发展的步伐，从而不利于提升企业的市场竞争力。为了推动现代企业的健康可持续性运作，必须进行网络经济管理模式、技术创新模式、信息化经营模式的结合，提升对信息化建设及管理的重视程度。但是目前来看，我国企业信息化整体建设水平较低，缺乏网络经济发展体系的科学化运作及经营手段。在很多企业的发展过程中，管理者们不能按照网络经济的发展要求进行企业内部业务管理方案的优化，从而不利于企业现代化经营模式、销售模式等的开展。在网络经济发展背景下，我国有些企业依旧使用传统的企业组织及管理结构，其经营模式过于陈旧，不能适应现阶段网络经济的发展要求。3．网络经济发展管理问题。在企业经济发展过程中，通过对经营管理模式与网络经济运作模式的结合，有利于提升企业的市场竞争力。在这个过程中，有些企业管理者没有深入了解现代化网络经济发展的本质概念，有的领导者片面的认为网络经济模式即企业网络化经营及管理模式，缺乏对网络经济发展模式的正确理解，有的企业即使建立起企业网站，却不能充分发挥企业网站的作用，不能对网站展开定期性的管理及维护，其网站建设模式缺乏自身企业的发展特色，很多企业的网站仅仅公布了公司的产品介绍及管理者信息，不能实现对企业网站的充分性利用。实践证明，通过对企业网站的建立，有利于实现企业产品的网络化营销，有利于提升企业的发展形象。在这个过程中，我国很多企业缺乏对自己网站的管理及宣传，缺乏战略性的网络营销策略，不能正确发挥企业网站的积极性作用。
二、网络经济运作环境对企业发展的重要性
(一)网络经济是重要的生产推动力。网络经济发展模式是企业可持续发展的重要推动力，网络经济发展策略是一种新型的、高效的企业生产、经营运作模式，通过对网络经济发展方案的应用，有利于推动企业内部组织管理、市场营销等模块的有效性开展，是现代企业可持续发展的重要推动力。互联网发展体系是网络经济发展模式的应用背景，网络技术的不断进步，推动了互联网体系的健全。整体来看，企业的稳步性发展离不开科学性的企业生产及经营策略，通过对网络经济运作方案的优化，有利于推动企业现代化管理模块的发展。(二)企业发展与网络信息发展体系的密切联系。随着全球经济分化机制的不断应用，我国经济市场日益呈现出网络化的发展趋势，在这个过程中，企业网络化运营及管理的发展地位不断提升。通过对网络信息发展体系的健全，有利于提升企业产品的发展价值，有利于提升企业内部生产及管理信息数据的共享效率，实现企业整体生产、经营成本的降低，提升企业内部物质流及非物质流的运转效率，在这个环节中，通过对企业经营管理模式与网络发展策略的结合，有利于为企业创造一个良好的市场发展环境。(三)新型市场的发展要求。在传统的企业管理过程中，由于信息获取渠道的缺乏，导致企业产品生产信息与市场营销信息的不对称性，在这个过程中，企业难以掌握产品在市场上的需求量，消费者难以将自身的需求信息反馈给企业。通过对网络经济模式的开展，有利于提升企业生产经营模块与消费者互动模块的沟通效率，有利于解决消费者与企业间的信息沟通问题。在网络经济发展背景下，企业能够按照消费者的需求状况进行生产方案的制定，随着网络体系的不断健全，企业的生产信息获取渠道不断被拓宽，这让产品的即时生产变为一种可能，企业产品的库存量得到有效性的控制，在这个过程中，企业的产品仓库更像是中转站而不是存货场所，零库存理念的兴起，有利于提升企业对消费者的服务水平，有利于实现企业市场竞争力的提升。
三、网络经济环境下的企业管理模式
(一)树立正确的网络经济发展认知观念。为了适应网络经济环境下企业的市场发展要求，进行企业管理者网络经济发展认知意识的提升是必要的，这需要进行企业管理模式的创新，需要引起企业相关领导者的重视，进行现代化企业经营运作模式的应用，进行企业传统管理经营模式的更新，进行现代化、创新型管理模式的应用，从而适应市场经济的发展需求。在这个过程中，企业员工需要不断提升自身的网络经济发展医师，适应现阶段经济全球化的发展趋势，树立对网络经济发展的正确认知，适应现阶段市场化经济的发展要求。为了实现企业经济的可持续性运作，企业管理者必须进行网络经济运作方案的优化，深入了解企业经济发展过程中的需求状况，积极参与网络经济活动，实现企业经营及发展理念的创新，提升企业信息化建设水平，满足现阶段信息化市场的竞争要求。(二)信息化管理方法。在企业信息化管理及经营过程中，进行新型网络技术方案的应用是必要的，确保产品经营模式及服务模式的协调，实现企业网站体系的健全，优化企业的内部管理效益，实现企业内部生产及经营活动的统一性管理，提升企业信息化建设的整体效益，满足现阶段企业生产及经营活动的要求。(三)网络经济发展模式。为了适应现阶段网络经济的发展环境，必须实现企业发展模块与网络经济运作模块的结合，进行现代化企业运作战略方案的优化，实现企业内部网络体系的健全，优化企业内部网络的基础设施体系，为消费者提供更为优质的产品服务。在这个过程中，企业需要进行电子信息管理平台及商务平台的构建，为企业网络经济的发展创造良好的软件运作环境。为了达到上述目标，企业需要进行办公自动化体系的健全，确保信息及资源共享模式的优化，实现企业生产及经营活动的高效率化，这需要建立企业的外部经营网站，提升企业内部工作的运作效率，进行企业网站信息的定期更新，实现企业内外经营及管理信息的协调性运作，提升企业内部经济业务的运作效率。这需要进行企业核心业务管理系统的构建，做好核心业务管理系统的管理工作，比如进行企业资源规划管理新型方案的应用，适应网络经济的发展要求。(四)电子商务发展策略。电子商务发展模式是现阶段网络经济发展体系的关键构成部分，通过对电子商务无区域限制交易模式的开展，有利于为客户提供稳定性的交易平台，突破了传统商品贸易时间及空间的限制，满足消费者的多样化产品需求，增强消费者的使用体验。随着市场经济的不断发展，电子商务模式逐渐实现了全社会的普及，为了顺应网络经济的发展潮流，必须建立与大型物流企业的长期发展及合作关系，进行产品配送网络体系的健全。通过对真人游戏第一品牌的售后服务系统网络的构建，有利于为消费者提供优质的真人游戏第一品牌的售后服务，从而增强消费者的产品使用体验，有利于企业产品市场竞争力的提升。在这个过程中，企业需要健全产品质量、功效等的反馈机制，让企业及时了解商品存在的质量问题，从而进行相关改进措施的应用，满足消费者多样化的消费要求，实现企业的健康发展。
四、结语
为了顺应经济全球化的发展潮流，企业必须实现生产经营模式与网络经济发展模式的结合，从而为企业创造良好的市场运作环境，实现企业经济的健康可持续发展。
作者:李辰乐 单位:西北工业大学附属中学
